Resumo

O presente trabalho teve como objetivo a realização de um mapeamento sistemático, a fim de fornecer uma visão geral de pesquisas que vêm sendo conduzidas sobre a influência da adoção de práticas ágeis na cultura organizacional.

A decisão de utilizar uma abordagem ágil em detrimento da abordagem tradicional de gerenciamento de projetos afeta toda uma estrutura organizacional, sendo necessário, para tal, avaliar aspectos da cultura organizacional.

A construção metodológica deste trabalho se deu por meio de um mapeamento sistemático (MS), que se apoiou nas etapas definidas por Kitchenham & Charters (2007).

O sucesso ou fracasso na implantação de metodologias ágeis está intrinsicamente ligado a estrutura organizacional, sendo necessário adaptações de acordo com o contexto de cada empresa, e a transição da gestão tradicional para o ágil está baseada fortemente nas pessoas.

Buscou-se com este trabalho contribuir para a evolução e incremento de literaturas relacionadas à cultura organizacional e gerenciamento ágil de projetos.

Espera-se que a gestão verifique a necessidade de analisar os impactos da implementação da abordagem ágil no dia a dia dos colaboradores, dificuldades de absorção, benefícios e custo da mudança.

The present work aimed to carry out a systematic mapping, in order to provide an overview of research that has been conducted on the influence of the adoption of agile practices on organizational culture.

The decision to use an agile approach to the detriment of the traditional project management approach affects an entire organizational structure, being necessary, for this, to evaluate aspects of the organizational culture.

The methodological construction of this work took place through a systematic mapping (MS), which was supported by the steps defined by Kitchenham & Charters (2007).

The success or failure in the implementation of agile methodologies is intrinsically linked to the organizational structure, requiring adaptations according to the context of each company, and the transition from traditional management to agile is based heavily on people.

The aim of this work was to contribute to the evolution and increase of literature related to organizational culture and agile project management.

Management is expected to verify the need to analyze the impacts of implementing the agile approach on the daily lives of employees, absorption difficulties, benefits and cost of change.