Resumo

Título do Artigo

A influência das equipes multi localizadas na gestão de projetos empreendedores
Abrir Arquivo

Tema

Inovação e Empreendedorismo Digital

Autores

Nome
1 - Marianna Esteves Nascimento
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vergueiro
2 - Roque Rabechini Junior
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - PPGP

Reumo

Objetivo do estudo
Ilustrar a influência de equipes multi localizadas de projetos empreendedores e como apresentam diferenciais na renovação da forma de liderar, como mostrar as habilidades de lideranças empreendedoras apesar da distância e das dificuldades culturais e linguísticas.
Relevância/originalidade
Mostra como ambientes empreendedores podem ser a solução para novos formatos de trabalho e necessidades de novos formatos de projetos e como conduzir de forma satisfatória o desempenho das equipes que não ocupam mesmo espaço físico.
Metodologia/abordagem
Revisão Sistemática da literatura com buscas em bases da Web of science e Scopus com análise de 154 artigos através de uma pesquisa qualitativa.
Principais resultados
O empreendedorismo pode contribuir para a adaptação do ambiente multi localizado, adaptação dos colaboradores, gestão diferenciada e as superações de comunicação e culturais. Além da contribuição para ambiente de projetos, encontramos grande contribuição para as organizações .
Contribuições teóricas/metodológicas
Implantar o empreendedorismo dentro das organizações, através de liderança, gestão e ambiente de projetos empreendedores, pode ser a solução para sanar problemas cotidianos e trazer grandes ganhos para ambientes de projetos.
Contribuições sociais/para a gestão
Trazendo uma nova visão do ambiente, de acordo com quem o experiência no dia a dia, teríamos ainda mais conhecimento de possíveis ganhos e perdas, além de maior destaque para colaborar com novos ambientes globais Óticas diferentes sobre um mesmo espaço.

Abstract

Study goals
To illustrate the influence of multi-localized entrepreneurial project teams and how they present differentials in the renewal of the way of leading, how to show the entrepreneurial leadership skills despite the distance and the cultural and linguistic difficulties.
Relevance / originality
It shows how entrepreneurial environments can be the solution for new work formats and the needs of new project formats, and how to satisfactorily conduct the performance of teams that do not occupy the same physical space.
Methodology / approach
Systematic literature review with searches in Web of science and Scopus databases with analysis of 154 articles through a qualitative research.
Main results
Entrepreneurship can contribute to the adaptation of the multi-localized environment, adaptation of employees, differentiated management, and the overcoming of communication and culture. In addition to the contribution to the project environment, we find a great contribution to organizations.
Theoretical / methodological contributions
Implementing entrepreneurship within organizations, through leadership, management and entrepreneurial project environment, may be the solution to remedy daily problems and bring great gains to project environments.
Social / management contributions
Bringing a new vision of the environment, according to those who experience it on a daily basis, we would have even more knowledge of possible gains and losses, as well as greater prominence to collaborate with new global environments Different optics on