Resumo

O objetivo deste estudo foi analisar a relação entre projetos transformacionais e gestão de projetos, e propor um framework para esta relação, como síntese de literatura, e como modelo para praticantes.

Os projetos transformacionais permitem que as empresas se ajustem a novas demandas e necessidades do mercado e de desafios internos, mantendo-se relevantes e sustentáveis em termos de operacionalização das novas ideias.

Revisão da literatura com busca sistemática de referências - construção do modelo conceitual.

A partir de uma busca sistemática de referências, na literatura, foi possível identificar que, apesar da escassez de referencial teórico, reforçado pelos próprios autores pesquisados, há uma certa convergência sobre a aplicação, abordagem, foco e barreira para projetos transformacionais

Proposta de um framework para esta relação, como síntese de literatura

Modelo para praticantes: Apesar de um número crescente de processos e iniciativas de mudança serem organizados e implementados como projetos de transformação, existe pouca fundamentação teórica que justifique e suporte esta abordagem.

The objective of this study was to analyze the relationship between transformational projects and project management, and to propose a framework for this relationship, as a synthesis of literature, and as a model for practitioners.

Transformational projects allow companies to adjust to new market demands and needs and internal challenges, remaining relevant and sustainable in terms of operationalizing new ideas.

Literature review with systematic search of references - construction of the conceptual model.

From a systematic search of references in the literature, it was possible to identify that, despite the scarcity of theoretical references, reinforced by the researched authors themselves, there is a certain convergence on the application, approach, focus and barrier for transformational projects

Proposal of a framework for this relationship, as a literature synthesis

Model for practitioners: Although an increasing number of change processes and initiatives are organized and implemented as transformation projects, there is little theoretical foundation that justifies and supports this approach.