Resumo

O desenvolvimento eficaz da inovação radical (RI) é fundamental para a sobrevivência a longo prazo das organizações. Este artigo visa apresentar uma discussão integrada sobre modelos de RI sob a ótica da teoria da complexidade.

A relevância do artigo reside em explorar como os princípios da complexidade podem ser empregados para gerar ideias agregando-as aos modelos de gestão de RI.

Uma revisão sistemática foi realizada com base na literatura que conecta gestão da inovação e complexidade, e foi estruturada em três etapas: planejamento, condução e relato. Esse processo resultou em 25 modelos de RI que formaram a base para a análise.

Os principais resultados se referem ao uso de conceitos da complexidade com relação a quatro tópicos: i) atividades de front-end; ii) gerenciamento de projetos de RI; iii) aprendizagem baseada em rede; e iv) o papel do “project champion”.

Este artigo fornece uma visão ampla das aplicações de conceitos da complexidade para a gestão de RI, conectando seus princípios aos desafios gerenciais de RI e considerando a importância da inovação nas organizações.

Este artigo pode contribuir para o desenvolvimento de ferramentas para operacionalizar o conhecimento sobre a complexidade nas práticas de gestão da RI, para apontar mais detalhadamente os desafios gerenciais de RI e para ajudar na gestão da RI com abordagens de complexidade

Effectively developing radical innovation (RI) is critical to the long-term survival of many organizations However, many firms continue to struggle with its discovery, development, and commercialization This paper aims to provide an integrated discussion on RI models through the complexity theory perspective

The papers’ relevance relays on exploring how the principles of complexity can be useful in generating insights about to the existing models of RI management.

A systematic literature review was conducted based on the literature connecting innovation management and complexity, and was structured into three stages: planning, conducting and reporting. This process resulted in 25 RI models that formed the basis for the analysis.

The main results shed light on the use of complexity concepts regarding four main topics: i) fuzzy front-end activities; ii) RI project management; iii) network-based learning; and iv) the role of project champion.

This paper provides a broad view of complexity-based applications to RI management, connecting its principles with the managerial challenges of RI, and considering the importance of innovation within organizations.

This paper may contribute to develop tools to operationalize the knowledge about complexity in innovation management practices, to provide more in-depth analysis of RI managerial challenges, and to support discussions on how complexity-based approaches can help in managing RI in theory-and-practice.