Objetivo do estudo
Compreender a importância de introdução de uma ferramenta de monitoramento de atividades no gerenciamento de rotina de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento em um setor de uma indústria farmacêutica.
Relevância/originalidade
A indústria farmacêutica é um setor de grande rentabilidade, cuja estratégia econômica baseia-se, essencialmente, na inovação tecnológica aplicada ao desenvolvimento de novos fármacos e formulações farmacêuticas, realizada nos centros de Pesquisa e Desenvolvimento.
Metodologia/abordagem
Nesta pesquisa, realizou-se um estudo de caso descritivo baseado na pesquisa qualitativa Realizado no contexto de um centro de P&D de uma indústria farmacêutica, a coleta de dados adotou diferentes fontes de evidência, com base nas etapas do gerenciamento de rotinas.
Principais resultados
Na etapa de planejamento, definiu-se o fluxo de trabalho de projetos e realizado o tratamento de dados do sistema não padronizado de monitoramento de atividades. Na padronização, as atividades foram organizadas e categorizadas, e uma ferramenta de monitoramento de atividades implementada.
Contribuições teóricas/metodológicas
Buscou-se contribuir com os estudos sobre o gerenciamento de cronograma e de rotina no contexto de um centro de P&D de uma indústria farmacêutica, considerando escassos trabalhos nessa área de conhecimento de gestão de projetos.
Contribuições sociais/para a gestão
Com o estudo sobre a implementação do gerenciamento de rotina em três etapas, espera-se contribuir com a gestão de projetos no caso estudado, e estimular a adoção dessas boas práticas nas organizações de outros contextos de P&D.