O artigo propõe um modelo conceitual que integra liderança, cultura organizacional e sucesso em projetos, considerando a cultura como mecanismo moderador dessa relação em organizações de saúde brasileiras. O modelo fundamenta uma agenda de pesquisa empírica em desenvolvimento durante o pós-doutorado.
A literatura de gestão de projetos costuma tratar a cultura organizacional como pano de fundo, não como variável ativa. Este estudo preenche essa lacuna ao propor a cultura como moderadora heterogênea entre as subculturas em organizações de saúde fragmentadas.
Trata-se de um ensaio teórico-conceitual, conduzido pela abordagem de síntese teórica orientada à construção de um modelo. O artigo integra liderança transformacional, o Competing Values Framework e a perspectiva multidimensional de sucesso em projetos.
O modelo propõe quatro proposições teóricas. A liderança está positivamente relacionada ao sucesso em projetos. Perfis culturais integrados intensificam essa relação, enquanto perfis hierárquicos a atenuam. Em organizações de saúde, esse efeito moderador varia entre as subculturas.
O artigo articula três correntes teóricas, antes tratadas isoladamente, e questiona a redução da cultura organizacional a um único perfil. Propõe também que o sucesso em projetos seja operacionalizado de forma multidimensional em estudos futuros.
O modelo oferece aos gestores de saúde um referencial para diagnosticar o perfil cultural, ou a pluralidade de perfis, de suas instituições antes de investir em programas de desenvolvimento de liderança voltados a diferentes equipes.
This article proposes a conceptual model integrating leadership, organizational culture, and project success, treating culture as the mechanism that moderates this relationship in Brazilian healthcare organizations. The model underpins an ongoing postdoctoral research agenda.
Project management literature tends to treat organizational culture as background rather than an active variable. This study addresses that gap by proposing culture as a heterogeneous moderator across subcultures in fragmented healthcare organizations.
This is a theoretical conceptual essay, developed through a theory synthesis approach oriented toward model building. The article integrates transformational leadership, the Competing Values Framework, and a multidimensional view of project success.
The model proposes four theoretical propositions. Leadership relates positively to project success. Integrated cultural profiles intensify this relationship, while hierarchical profiles attenuate it. In healthcare organizations, this moderating effect varies across subcultures.
The article brings together three previously isolated theoretical streams and questions the reduction of organizational culture to a single dominant profile. It also proposes that project success be operationalized as a multidimensional construct in future studies.
The model gives healthcare managers a framework to diagnose their organization's cultural profile, or plurality of profiles, before investing in leadership development programs aimed at different teams.