Descrever a ação de uma instituição não governamental, sem fins lucrativos, conhecida por Observatório Social do Brasil, instituição criada com o intuito de contribuir para a melhoria da gestão pública e para o controle social e a articulação da sociedade civil organizada.
A evidencia da importância do capital social mobilizado na articulação regional para alcançar os resultados de uma ação coletiva organizada e coordenada pelo Observatório Social do Brasil de Chapecó/SC com a parceria de universidades da região a partir da articulação local.
i) revisão bibliográfica; ii) análise documental; iii) acompanhamento de capacitações para engajamento social; iv) pesquisa-ação; v) sistematização da experiência e vi) análise de dados. Desde a sistematização, verificou-se a adoção de estratégias de conscientização, para despertar o engajamento e controle social.
Uma ação coletiva com a parceria de universidades, escolas municipais e estaduais, poder público municipal e órgãos da chamada rede de controle da gestão pública, evidenciando a importância do capital social mobilizado na articulação social regional de mais de 300 voluntários.
Uma lente teórica estratégica que permite entender como o planejamento estratégico do OSB pode atuar estrategicamente com ações de acompanhamento, monitoramento e controle social, mitigando o risco da ineficiência da gestão pública municipal.
Estratégia de mobilização do capital social, engajamento e articulação de sociedade civil organizada e órgãos da rede de controle da gestão pública, Ministério Público Estadual, Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina, Delegacia de Combate à Corrupção, Controladoria Geral da União.
To describe the activities of a non-profit, non-governmental organization known as the Social Observatory of Brazil (Observatório Social do Brasil) - an institution established to contribute to the improvement of public management, social oversight, and the coordination of organized civil society.
Evidence of the importance of social capital mobilized through regional coordination to achieve the results of a collective action organized and coordinated by the Social Observatory of Brazil (Chapecó/SC chapter), in partnership with regional universities and based on local collaboration.
i) literature review; ii) document analysis; iii) monitoring of training sessions for social engagement; iv) action research; v) systematization of the experience; and vi) data analysis. The systematization revealed the adoption of awareness-raising strategies aimed at fostering engagement and social oversight.
A collective initiative involving a partnership among universities, municipal and state schools, local government, and bodies within the public management oversight network, highlighting the importance of the social capital mobilized through the regional coordination of over 300 volunteers.
A strategic theoretical lens that enables an understanding of how the OSB’s strategic planning can operate strategically through follow-up, monitoring, and social oversight actions, thereby mitigating the risk of inefficiency in municipal public management.
Strategy for mobilizing social capital, engaging and coordinating organized civil society and public management oversight bodies—including the State Public Prosecutor's Office, the State Court of Auditors of Santa Catarina, the Anti-Corruption Police Unit, and the Office of the Comptroller General.