Descrever e analisar a transição energética de uma instituição pública federal de pesquisa para o Ambiente de Contratação Livre (ACL), focando na modelagem técnica, mecanismos de representação varejista e resultados econômicos obtidos na migração para o novo mercado energético.
A originalidade reside na aplicação da lógica CIMO para descrever a superação de barreiras burocráticas no setor público brasileiro, demonstrando como a comercialização varejista viabiliza a migração sem a complexidade do mercado atacadista, garantindo eficiência financeira e conformidade socioambiental.
Pesquisa aplicada de natureza qualitativa, utilizando o protocolo de produção técnica CIMO (Contexto, Intervenção, Mecanismos, Resultados). Os dados foram coletados via análise documental de faturas de energia, estudos de viabilidade e processos licitatórios das sete unidades consumidoras da organização.
A implementação do modelo varejista consolidou uma economia anual estimada em 30% (aprox. R$ 4,5 milhões), assegurou suprimento com 50% de energia limpa (I-REC), e forneceu flexibilidade contratual de ± 50% para absorver demandas de infraestruturas críticas de pesquisa.
O relato valida a eficácia da lógica CIMO na estruturação de intervenções complexas no setor público, oferecendo um roteiro empírico para replicabilidade e evidenciando que o modelo varejista é uma ferramenta eficiente para a modernização da gestão governamental.
O estudo auxilia gestores públicos ao simplificar processos de transição energética, mitigando riscos orçamentários e de conformidade. Socialmente, fomenta a sustentabilidade institucional ao alinhar a eficiência econômica ao tripé da sustentabilidade, promovendo o consumo responsável de energia renovável.
To describe and analyze the energy transition of a federal public research institution to the Free Contracting Environment (ACL), focusing on the technical modeling, retail representation mechanisms, and economic results obtained during the migration to the new energy market.
The originality lies in applying the CIMO logic to describe overcoming bureaucratic barriers in the Brazilian public sector, demonstrating how retail commercialization enables migration without the complexity of the wholesale market, ensuring financial efficiency and socio-environmental compliance.
Applied qualitative research using the CIMO technical production protocol (Context, Intervention, Mechanisms, Results). Data were collected via documentary analysis of energy bills, feasibility studies, and bidding processes from the organization's seven consumer units.
The implementation of the retail model consolidated an estimated annual saving of 30% (approx. R$ 4.5 million), ensured supply with 50% clean energy (I-REC), and provided a contractual flexibility of ± 50% to absorb demands of critical research infrastructures.
The report validates the efficacy of CIMO logic in structuring complex interventions in the public sector, offering an empirical roadmap for replicability and evidencing that the retail model is an efficient tool for modernizing government management.
The study assists public managers by simplifying energy transition processes, mitigating budgetary and compliance risks. Socially, it fosters institutional sustainability by aligning economic efficiency with the triple bottom line, promoting the responsible consumption of renewable energy.