Resumo

O objetivo deste relato técnico é apresentar as lições aprendidas na implantação do PMO – Project Management Office e o nível de competências em projetos dos funcionários dessa nova estrutura organizacional da administração pública na cidade de Osasco.

Em busca das respostas dos problemas apontados, abordamos através da literatura os dois assuntos de interesse deste relato técnico: o primeiro é sobre o PMO - Project Management Office e o segundo sobre a análise de competências em projetos.

A metodologia foi implantada com a participação do autor atuando como parte diretamente envolvida, o que caracterizou o método de abordagem como uma pesquisa-ação, na qual os autores se envolvem com o caso e contribuem para o alcance dos resultados.

Aprendizado obtido, constituir um banco de lições aprendidas e um grande encontro com todos os gerentes de projetos, para que todos possam dar seu testemunho das lições aprendidas até esse momento, que possa ser consultado futuramente, quando da implantação de outros PMO.

Ampliar e disseminar material para outros estudos de implantação de escritório de projetos na área pública, com foco em novas áreas como inovação e tecnologia.

Dar continuidade do aprendizado obtido com as lições aprendidas, dar suporte a administração pública para implantação do PMO voltados ao desenvolvimento e gerenciamento de projetos de inovação frugal.

The objective of this technical report is to present the lessons learned in the implementation of the Project Management Office and the level of competences in projects of the employees of this new organizational structure of the public adm in Osasco.

In search of answers to the problems mentioned, we approached through the literature the two subjects of interest in this technical report: the first is about the Project Management Office and the second about the analysis of competences in projects.

The methodology was implemented with the participation of the author acting as a directly involved party, which characterized the approach method as an action research, in which the authors get involved with the case and contribute to the achievement of results.

Learning obtained, to create a bank of lessons learned and a great meeting with all project managers, so that everyone can give their testimony of the lessons learned so far, which can be consulted in the future, when other PMO's.

Expand and disseminate material for other studies of project office implementation in the public area, focusing on new areas such as innovation and technology.

Continuing the learning obtained with the lessons learned, supporting the administration public for the implementation of the PMO, development and management of frugal innovation projects.