Resumo

Título do Artigo

GESTÃO DE STAKEHOLDERS EM UM PROJETO DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDOR
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Tema

Gestão de Projetos no Setor Público e no Terceiro Setor

Autores

Nome
1 - Mariana Marrara Vitarelli
Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC - Centro SÓCIO Economico
2 - Jose Luis Dalto
UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná - Londrina

Reumo

Objetivo do estudo
O presente artigo objetivou a aplicação da metodologia do Project Management Institute por meio do Guia PMBOK® para a gestão de stakeholders do projeto Empreendedor do Futuro.
Relevância/originalidade
A importância da gestão dos stakeholders vem mudando ao longo das últimas décadas e a tríplice restrição composta por prazo, custo e qualidade passaram a incorporar a gestão dos stakeholders como pilar fundamental.
Metodologia/abordagem
A pesquisa definiu-se como pragmática, dedutiva, do tipo estudo de caso, com método quantitativo e qualitativo, com recorte transversal e coleta de dados secundários e primários. Utilizou os processos de identificação, planejamento, gerenciamento e monitoramento do engajamento das partes interessadas.
Principais resultados
Foram identificadas quatorze partes interessadas, sendo seis com necessidade de serem gerenciadas com atenção por possuírem um alto poder e interesse no projeto. Bem como quatro partes interessadas possuíram a maior avaliação do impacto no projeto.
Contribuições teóricas/metodológicas
A principal contribuição teórica do estudo é a definição do nível de engajamento desejável e propostas de estratégias de atuação de acordo com a classificação quanto ao poder e interesse no projeto.
Contribuições sociais/para a gestão
O estudo contribui na análise tanto do impacto de poder das partes interessadas em projetos, assim como em estratégias para aumentar o interesse das mesmas no projeto Empreendedor do Futuro.

Abstract

Study goals
This article aimed to apply the methodology of the Project Management Institute through the PMBOK® Guide for the management of stakeholders of the Entrepreneur of the Future project.
Relevance / originality
The importance of stakeholder management has been changing over the past few decades and the quality of stakeholder management, cost and quality how to incorporate fundamental management.
Methodology / approach
The research was defined as pragmatic, deductive, type of case study, with a proven and qualitative method, with a transversal cut and collection of secondary and primary data. Used stakeholder planning identification, management and monitoring processes.
Main results
Fourteen stakeholders were identified, six of which needed to be carefully recognized for having high power and interest in the project. As well as four stakeholders had the highest impact assessment on the project.
Theoretical / methodological contributions
The main contribution of the planned study design and proposed strategies of how much power and interest in the proposed design study with the rating to the power and interest in the design study.
Social / management contributions
The study contributes to the analysis of the impact of stakeholder power on projects, as well as strategies to increase their interest in the Entrepreneur of the Future project.