Objetivo do estudo
O presente artigo objetivou a aplicação da metodologia do Project Management Institute por meio do Guia PMBOK® para a gestão de stakeholders do projeto Empreendedor do Futuro.
Relevância/originalidade
A importância da gestão dos stakeholders vem mudando ao longo das últimas décadas e a tríplice restrição composta por prazo, custo e qualidade passaram a incorporar a gestão dos stakeholders como pilar fundamental.
Metodologia/abordagem
A pesquisa definiu-se como pragmática, dedutiva, do tipo estudo de caso, com método quantitativo e qualitativo, com recorte transversal e coleta de dados secundários e primários. Utilizou os processos de identificação, planejamento, gerenciamento e monitoramento do engajamento das partes interessadas.
Principais resultados
Foram identificadas quatorze partes interessadas, sendo seis com necessidade de serem gerenciadas com atenção por possuírem um alto poder e interesse no projeto. Bem como quatro partes interessadas possuíram a maior avaliação do impacto no projeto.
Contribuições teóricas/metodológicas
A principal contribuição teórica do estudo é a definição do nível de engajamento desejável e propostas de estratégias de atuação de acordo com a classificação quanto ao poder e interesse no projeto.
Contribuições sociais/para a gestão
O estudo contribui na análise tanto do impacto de poder das partes interessadas em projetos, assim como em estratégias para aumentar o interesse das mesmas no projeto Empreendedor do Futuro.