Resumo

Demonstrou-se que a obtenção de sucesso na implantação de projetos complexos passa por implantar uma gestão disruptiva na governança do projeto. A prática foi empregada em uma organização de grande porte no setor de óleo, gás e energia.

A abrangência geográfica, diversidade cultural organizacional, diferentes origens do capital, os diversos modelos de gestão operacional, além do nível de cobrança de resultados sugeriram a implantação de uma governança disruptiva (original) na governança, que ao invés de centralizada foi inclusiva e descentralizada

Estudo de caso.Adotou-se o processo de Solução de Problemas Empresariais/Aproveitamento de Oportunidades (PSPE/AO), que contempla um roteiro com foco na solução de problemas (Marcondes et al , 2017) e, na metodologia utilizada em consultoria de planejamento de soluções organizacionais (Vandenbosch, 2003)

Resultados principais: Aumento do nível de maturidade do parque termoelétrico de 2,1 para 3,3 (metodologia do IAM - Institute of Asset Management). Maior homogeneidade operacional e de maturidade dos processos entre as 19 usinas termoelétricas. Melhoria na ambiência organizacional.

Mostrou como a evolução no entendimento do sucesso de projetos é dependente da governança e propos uma abordagem holística para o tema e no aprofundamento do conhecimento teórico como a governança é um fatores de sucesso dos projetos, motivando futuros estudos

Produziu-se um modelo de governança em diversos níveis organizacionais com relações entre o modelo de governança de projetos, o sucesso em cada uma das etapas do desenvolvimento, os resultados obtidos e o desenvolvimento das competências das lideranças.

It has been shown that achieving success in the implementation of complex projects involves implementing disruptive management in project governance. The practice was employed in a large organization in the oil, gas and energy sector.

The geographic scope, organizational cultural diversity, different origins of capital, different operational management models, in addition to the level of collection of results suggested the implementation of a disruptive (original) governance in governance, which instead of being centralized was inclusive and decentralized.

Case study. The process of Solving Business Problems/Seizing Opportunities (PSPE/AO) was adopted, which includes a roadmap focused on problem solving (Marcondes et al , 2017) and, in the methodology used in planning consultancy of organizational solutions (Vandenbosch, 2003)

Main results: Increase in the maturity level of the thermoelectric plant from 2.1 to 3.3 (IAM - Institute of Asset Management methodology). Greater operational homogeneity and maturity of the processes among the 19 thermoelectric plants. Improved organizational environment.

It showed how the evolution in the understanding of project success is dependent on governance and proposed a holistic approach to the topic and in the deepening of theoretical knowledge as governance is a success factor of projects, motivating future studies

A governance model was produced at different organizational levels with relationships between the project governance model, the success in each of the development stages, the results obtained and the development of leadership skills.