Resumo

Analisar a importância da implantação do PCM em uma empresa de mineração do interior de Minas Gerais, identificando as estratégias de implantação do PCM; analisar como está inserido o PCM na estrutura da organização e verificar as principais mudanças observadas.

A implantação de um PCM em uma empresa busca diminuir desperdícios, melhorar a organização do trabalho, controle dos custos e eficiência da manutenção, o que é salutar como estratégia de produtividade.

Pesquisa aplicada, com abordagem qualitativa, exploratória e uso das técnicas de pesquisa bibliográfica e documental Os instrumentos de coleta de dados consistiram em entrevistas semiestruturadas, pesquisa ação e diário de campo. Qualitativamente, foram selecionados três profissionais de cargos de chefia.

O processo de implantação do PCM trouxe várias mudanças na empresa no que tange a redução dos custos e no ganho da produtividade. Nota-se também que a melhoria dos processos de manutenção possibilitou uma maior confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos.

A partir dos dados empíricos coletados, foi observada a necessidade de se ter um planejamento assertivo da manutenção.

Pode-se verificar os ganhos obtidos pela organização ao implantar o PCM, especialmente com relação à produtividade e mitigação de riscos de acidentes pessoais e materiais.

To analyze the importance of implementing the MPC in a mining company in the interior of Minas Gerais, identifying the strategies for implementing the MPC; analyze how the MPC is inserted in the organization's structure and verify the main changes observed.

The implementation of a MPC in a company seeks to reduce waste, improve the organization of work, cost control and maintenance efficiency, which is healthy as a productivity strategy.

Applied research, with a qualitative, exploratory approach and use of bibliographic and documentary research techniques The data collection instruments consisted of semi-structured interviews, action research and a field diary. Qualitatively, three professionals from management positions were selected.

The MPC implementation process brought several changes in the company regarding cost reduction and productivity gains. It is also noted that the improvement of maintenance processes enabled greater reliability and availability of equipment.

From the empirical data collected, the need for assertive maintenance planning was observed.

It is possible to verify the gains obtained by the organization when implementing the MPC, especially in relation to productivity and mitigation of risks of personal and material accidents.