Resumo

Identificar os fatores mais críticos na aplicação de métodos ágeis de gerenciamento de projetos e analisar seus efeitos sobre as relações estabelecidas entre os fatores de sucesso e o desempenho dos projetos ágeis.

Apesar do impacto percebido dos resultados dos projetos nos resultados dos negócios das organizações, percebe-se um alto índice de insucesso dos projetos. Nesse contexto, os métodos ágeis (ou adaptativos) de gerenciamento de projetos surgem como uma alternativa aos tradicionais (ou preditivos).

Pesquisa de natureza exploratória, descritiva, correlacional e transversal, com abordagem quantitativa utilizando Modelagem de Equações Estruturais. Além da revisão da literatura, foram coletados dados de 475 projetos reais, através da aplicação de questionários eletrônicos, respondidos por clientes, líderes e membros de equipes.

Foi possível concluir que o fator humano se mostra cada vez mais relevante no sucesso dos projetos, em particular a forma de alocação dos membros da equipe, ou seja, a dedicação exclusiva favorece o sucesso dos projetos que adotam métodos ágeis.

Espera-se que os resultados deste estudo possam de alguma forma contribuir, do ponto de vista teórico, para enriquecer as discussões no âmbito dos fatores que afetam o sucesso de projetos ágeis, buscando consenso a respeito daqueles que se mostram mais críticos.

Espera-se que os resultados deste estudo possam de alguma forma ser úteis para organizações que adotam ou venham a adotar métodos ágeis, na criação de condições que favoreçam a administração dos fatores que influenciam o sucesso dos projetos.

To identify the most critical factors when applying agile project management methods and to analyse their effects upon the relationships established between success factors and agile projects performance.

Despite the perceived impact of project´s outcomes in organizations' business results, it is noticed a high project failure rate. In this context, agile (or adaptive) project management methods emerge as an alternative to the traditional (or predictive) ones.

Exploratory, descriptive, correlational and cross-sectional research, with a quantitative approach using Structural Equation Modeling. In addition to the literature review, data from 475 real projects were collected through the application of electronic questionnaires, answered by clients, leaders and team members.

It was possible to conclude that the human factor is increasingly relevant to the success of projects, particularly the way team members are allocated. In other words, exclusive dedication favors the success of projects that adopt agile methods.

Hopefully the findings of this research will contribute from a theoretical standpoint enriching discussions about the factors that influence the success of agile projects, and seeking consensus on the most critical ones.

Hopefully the findings of this research may somehow be useful to organizations that adopt or are considering to adopt agile methods, in creating conditions that favor the management of factors influencing project success.