Resumo

Título do Artigo

Gestão de cronograma para uma reforma residencial
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Helena Martins dos Santos
USP/ESALQ - PECEGE - pecege

Reumo

Objetivo do estudo
Desenvolver um cronograma para a reforma do telhado de uma biblioteca residencial, fazendo-se uso de ferramentas e conceitos de gestão de projetos.
Relevância/originalidade
Por meio desse trabalho pode-se repensar como fazer uso das ferramentas e metodologias de gestão de projetos para projetos pessoais como a reforma de uma casa.
Metodologia/abordagem
Trata-se de uma pesquisa aplicada por meio de procedimento de pesquisa bibliográfica e pesquisa ação, fazendo-se uso de ferramentas de gestão de projetos.
Principais resultados
Formulação de um plano de ação, bem como a elaboração do cronograma e realização da reforma.
Contribuições teóricas/metodológicas
Não há contribuição teórica e metodológica, mas o trabalho reforça a ideia de que o planejamento de uma atividade, independente de qual seja, permite otimizar o trabalho a ser realizado, tempo e recursos a serem utilizados.
Contribuições sociais/para a gestão
A utilização das ferramentas e metodologias de gestão de projetos fora do meio empresarial.

Abstract

Study goals
Develop a schedule for the renovation of a residential library roof, using project management tools and concepts.
Relevance / originality
Through this work, one can rethink how to use project management tools and methodologies for personal projects such as renovating a house.
Methodology / approach
This is an applied research through bibliographic research and action research, using project management tools.
Main results
Formulation of an action plan, as well as the preparation of the schedule and implementation of the reform.
Theoretical / methodological contributions
There is no theoretical and methodological contribution, but the work reinforces the idea that planning an activity, regardless of what it is, allows optimizing the work to be done, time and resources to be used.
Social / management contributions
The use of project management tools and methodologies outside the business environment.