Resumo

Título do Artigo

IMPACTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SISTEMA DE QUALIDADE: ESTUDO DE CASO NO MERCADO DE DISPOSITIVO MÉDICO PARA DIAGNÓSTICO
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Tema

PMO: Portfólio, Maturidade e Estratégia

Autores

Nome
1 - Janaina Inacio Liendo
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Curso de Especialização em Gestão de Projetos
2 - Aline Sacchi Homrich
USP - Universidade de São Paulo - Engenharia de Produção - Escola Politécnica de São Paulo

Reumo

Objetivo do estudo
O presente trabalho tem como objetivo explorar a gestão de projetos sob a perspectiva dos sistemas de qualidade e do ambiente regulado no mercado de dispositivos médicos para uso diagnóstico (IVD).
Relevância/originalidade
A pesquisa buscou avaliar a complexidade de gerenciamento de projetos no mercado de IVD considerado altamente regulado.
Metodologia/abordagem
Foi realizado o estudo de caso com entrevistas com seis profissionais com experiência em projetos de uma multinacional americana cujas atividades são voltadas para negócios científicos.
Principais resultados
Conclui-se que a complexidade da estrutura empresarial e outros fatores tornam o gerenciamento de projetos complexo na organização, além disso contribui para falta de compreensão do sistema de gestão da qualidade como base dos processos estabelecidos e executados.
Contribuições teóricas/metodológicas
A pesquisa buscou avaliar a complexidade de gerenciamento de projetos no mercado de IVD considerado altamente regulado.
Contribuições sociais/para a gestão
A pesquisa buscou avaliar a complexidade de gerenciamento de projetos no mercado de IVD considerado altamente regulado.

Abstract

Study goals
This paper aims to explore project management from the perspective of quality systems and the regulated environment in the market for medical devices for diagnostic use (IVD).
Relevance / originality
The research sought to assess the complexity of project management in the highly regulated IVD market.
Methodology / approach
A case study was carried out with interviews with six professionals with experience in projects of an American multinational whose activities are focused on scientific business.
Main results
It is concluded that the complexity of the business structure and other factors make project management complex in the organization, in addition to contributing to the lack of understanding of the quality management system.
Theoretical / methodological contributions
The research sought to assess the complexity of project management in the highly regulated IVD market.
Social / management contributions
The research sought to assess the complexity of project management in the highly regulated IVD market.