Resumo

Título do Artigo

DEFINIÇÃO DA ABORDAGEM DE GESTÃO DE PROJETOS BASEADA NA MATRIZ VUCA
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Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Ralf Luis de Moura
UFES - PGADM
2 - Teresa Cristina Janes Carneiro
Universidade Federal do Espírito Santo - CCJE
3 - Brenda Aurora Pires Moura
Universidade Federal do Espírito Santo - Vitória
4 - Ralf Luís de Moura Filho
Universidade Estácio de Sá - Serra

Reumo

Objetivo do estudo
Este estudo tem por objetivo identificar a abordagem de gestão mais ajustada às características ambientais do projeto, capaz de propiciar maior probabilidade de sucesso ao projeto.
Relevância/originalidade
Entrega para o leitor um método capaz de direcionar a abordagem de gestão do projeto mais ajustada a seu projeto e com maior probabilidade de sucesso.
Metodologia/abordagem
Uma pesquisa empírica com 332 profissionais envolvidos em projetos, foi criado um modelo de seleção da abordagem de gestão para projetos baseado no centro de massa e em uma tablea de contingência que produziu uma árvore de decisão.
Principais resultados
Contrapondo o que afirmam vários estudos, nem todos os projetos com maior influência ambiental, têm maior probabilidade de sucesso quando adotam abordagens ágeis e nem os com menor influência do ambiente tendem a apresentar melhores resultados quando adotam abordagens clássicas.
Contribuições teóricas/metodológicas
Apresenta um novo método de classificação de projetos com base em suas características ambientais.
Contribuições sociais/para a gestão
Ele fornece um método de classificação de projetos com base em suas características ambientais e uma árvore de decisão para escolher a abordagem com maior probabilidade de sucesso para o projeto.

Abstract

Study goals
This study aims to identify the management approach most suited to the project's environmental characteristics, capable of providing a greater probability of success for the project.
Relevance / originality
It provides the reader with a method capable of directing the project management approach most suited to their project and with the greatest probability of success.
Methodology / approach
An empirical survey of 332 professionals involved in projects created a model for selecting the management approach for projects based on the center of mass and a contingency table that produced a decision tree.
Main results
Opposing what several studies claim, not all projects with more significant environmental influence are more likely to succeed when adopting agile approaches, and not all projects with less environmental impact tend to present better results when adopting classic
Theoretical / methodological contributions
Introduces a new method of classifying projects based on their environmental characteristics
Social / management contributions
It delivers a method of classifying projects based on their environmental characteristics and a decision tree for choosing the approach with the highest probability of success for the project.