Resumo

O presente trabalho tem o objetivo de avaliar técnicas de gerenciamento de processos e controle de estoque na empresa Truck Molas para encontrar soluções que tragam ganho de eficiência e organização para a empresa supracitada, em João Monlevade, Minas Gerais.

O aumento da concorrência em diversos setores de bens e serviços faz com que empresas e profissionais tenham que se especializar cada vez mais em planejamento, buscando minimizar atrasos nos prazos previstos, reduzir gargalos ou evitar gastos que ultrapassem o orçamento.

O trabalho tem como metodologia a pesquisa aplicada, com abordagem qualitativa de maneira a descrever as características de um sistema já conhecido e identificar e analisar dados que não podem ser mensurados numericamente. A pesquisa foi exploratória com estudo de caso.

Apesar de o levantamento bibliográfico mostrar que existe uma relação entre as principais metodologias e ferramentas de planejamento e gerenciamento de estoque, a prática na empresa evidencia que o controle ainda é deficiente, sem integração aos setores de orçamentos, suprimentos e projetos.

Ferramentas como gráficos e planilhas facilitam encontrar problemas em diversos aspectos bem como evitar problemas futuros. Uma boa gestão gera elucidação das etapas do processo, suas necessidades, seus ganhos e o atendimento a cronogramas e projeções de estoque.

O fato de uma empresa possuir um processo bem estruturado de Planejamento de Controle da Produção (PCP) é fundamental em sua influência direta no desempenho do setor produtivo, diminuindo perdas e agregando qualidade aos produtos.

The present work aims to evaluate process management techniques and inventory control at Truck Molas Company to identify solutions that enhance efficiency and organization for the aforementioned company located in João Monlevade, Minas Gerais.

The rise in competition across various goods and services sectors necessitates that companies and professionals increasingly specialize in planning. This is aimed at minimizing delays in projected timelines, alleviating bottlenecks, and preventing expenditures from exceeding the budget.

The methodology of this study involves applied research with a qualitative approach It aims to describe the features of a well-known system and identify and analyze data that cannot be measured numerically The research was exploratory in nature, utilizing a case study

Despite the literature review revealing a connection between key planning and inventory management methodologies and tools, practical observations within the company demonstrate that control remains inadequate. There is a lack of integration with departments such as budgeting, procurement, and projects.

Tools such as charts and spreadsheets make it easier to identify issues across various aspects and prevent future problems. Effective management provides clarity on process stages, their requirements, gains, and adherence to schedules and inventory projections.

The presence of a well-structured Production Control Planning (PCP) process in a company is essential due to its direct impact on the performance of the production sector. This contributes to reducing losses and enhancing product quality.