Resumo

Aplicar a Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle no gerenciamento de projetos em um projeto de construção de um edifício.

A implantação de formas eficazes de acompanhamento e controle nas empresas tem garantido resultados favoráveis aos seus projetos. Este trabalho busca confirmar a importância da Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle no gerenciamento de projetos na área da construção civil.

Estudo exploratório de natureza quantitativa através de um estudo de caso de uma obra de construção civil. Os dados foram coletados em dezembro de 2022 com a participação do autor.

Determinou-se as variações de seus custos e prazos, bem como, seus índices de desempenho e por fim determinou-se as previsões de custos e prazos da obra de construção investigada.

O presente trabalho aplicou o conceito da ferramenta junto a uma situação prática e com os dados coletados verificou a sua importância.

Difundir mais a ferramenta de Análise de Valor Agregado na Gestão de Projetos.

Apply Earned Value Management as a control tool in project management in a building construction project.

The implementation effective forms of monitoring and control in companies has guaranteed favorable results for their projects. This work seeks to confirm the importance of Earned Value Management as a control tool in project management in the civil construction area.

Exploratory study of quantitative nature through a case study of a civil construction work. Data were collected in December 2022 with the participation of the author.

It was determined the variations of its costs and deadlines, as well as its performance indexes and, lastly, the forecasts of costs and deadlines of the investigated construction work were determined.

The present work applied the concept of the tool in a practical situation and with the collected data verified its importance.

Further disseminate the Earned Value Management tool in Project Management.