Resumo

Comparar a implementação do CPFR na cadeia de suprimentos da saúde com a literatura existente. Busca-se oferecer uma visão mais precisa das expectativas, benefícios e desafios envolvidos, permitindo melhor uso e visando melhor adoção do modelo

A pesquisa abrangeu diversos temas relevantes da gestão da CS, fornecendo informações, exemplos e insights para enriquecer a compreensão sobre os assuntos discutidos e para direcionar o foco para o CPFR considerando as novas demandas do cenário atual.

Adotou-se uma abordagem exploratória possibilitando a identificação de problemas e desafios enfrentados na implementação do conceito de CPFR. Optou-se por utilizar uma abordagem combinada de material secundário e rodadas de entrevistas semiestruturadas.

Existe uma aderência entre o o conceito e as ferramentas encontradas de CPFR, mas observou-se que os modelos teóricos não representam a atual realidade do mercado Também é preciso compreender o momento de cada empresa para melhor adoção do CPFR.

Ao revisitar dois modelos teóricos de CPFR com a aplicação de ferramentas na pratica foi possível compreender a necessidade de revisitar modelos existentes a partir das novas demandas existentes no contexto empresarial.

O modelo CPFR bem implementado permite melhores resultados para as empresas, redução de desperdícios em toda a cadeia, melhora o nível de confiança e a qualidade de informações entre parceiros, como reflexo um melhor ambiente de trabalho.

Comparing the implementation of CPFR in the health supply chain with existing literature The aim is to provide a more accurate picture of the expectations, benefits and challenges involved, enabling better use and aiming for better adoption of the model.

The research covered several relevant topics of SC management, providing information, examples and insights to enrich the understanding of the issues discussed and to direct the focus to the CPFR considering the new demands of the current scenario.

An exploratory approach was adopted, enabling the identification of problems and challenges faced in the implementation of the CPFR concept. We chose to use a combined approach of secondary material and rounds of semi-structured interviews.

There is an adherence between the concept and the CPFR tools found, but it was observed that the theoretical models do not represent the current reality of the market It is also necessary to understand the moment of each company for better

By revisiting two theoretical models of CPFR with the application of tools in practice, it was possible to understand the need to revisit existing models from the new demands existing in the business context.

The well-implemented CPFR model allows better results for companies, waste reduction throughout the chain, improves the level of trust and the quality of information between partners, reflecting a better working environment.