Resumo

Título do Artigo

SUCESSO EM PROJETOS: NO INÍCIO ERA O TRIÂNGULO DE FERRO ........E CONTINUA SENDO
Abrir Arquivo

Tema

Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Jaime Bartholomeu Filho
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Barra Funda

Reumo

Objetivo do estudo
Fazer análise histórica do entendimento de sucesso de projetos, como evoluiu ao longo do tempo Verificar se as proposições desses novos critérios, são efetivamente exequíveis, se podem ser generalizados e utilizados como como avaliação do sucesso em projetos.
Relevância/originalidade
A relevância do estudo está em demonstrar quais são efetivamente os critérios que realmente traduzem o sucesso em projetos. Ao invés de se adotar modismos de avaliação que consomem recursos organizacionais e não possuem fundamentação metodológica e nem são replicáveis.
Metodologia/abordagem
Revisão sistemática da literatura foi utilizada para pesquisar o entendimento de sucesso de projetos de forma cronológica, apresentando o processo de evolução da pesquisa em sucesso, por meio da compreensão dos desenvolvimentos longitudinais dos critérios que possuam métodos formais de avaliação.
Principais resultados
A falta de metodologia, procedimentos controlados, generalizáveis e facilmente implementáveis para os critérios subjetivos de avaliação de sucesso de projetos questiona a sua efetiva aplicação, em contraste com os critérios do triângulo de ferro que possuem metodologias robustas, facilmente entendível e generalizável.
Contribuições teóricas/metodológicas
Demonstrar que existe uma enorme distância em se propor novos critérios para a avaliação de sucesso em projetos e a sua aplicação prática. Critérios sem metodologia, procedimentos controlados, facilmente implementáveis e replicáveis fivam apenas no campo da teoria e pouco contribuem.
Contribuições sociais/para a gestão
Aprofundamento do conhecimento teórico dos critérios de sucesso dos projetos, possibilitando aos praticantes melhorar continuadamente o gerenciamento dos processos, escolhendo critérios com metodologias robustas, replicáveis e generalizáveis, sem viés interpretativo subjetivo que os tornaria questionáveis e pouco eficazes

Abstract

Study goals
Perform a historical analysis of the understanding of project success, how it evolved over time Check whether the propositions of these new criteria are effectively feasible, if they can be generalized and used as an assessment of success in projects.
Relevance / originality
The relevance of the study lies in demonstrating which are the criteria that really translate success into projects. Instead of adopting evaluation fads that consume organizational resources and do not have a methodological foundation and are not replicable.
Methodology / approach
Systematic Literature Review was used to research the understanding of the success of projects in a chronological way, presenting the evolution process of the research in success, through the understanding of the longitudinal developments of the criteria that with formal evaluation methods
Main results
The lack of methodology, controlled, generalizable and easily implementable procedures for the subjective criteria for evaluating project success calls into question their effective application, in contrast to the iron triangle criteria that are robust, easily understandable and generalizable methodologies.
Theoretical / methodological contributions
Demonstrate that there is a huge gap in proposing new criteria for evaluating success in projects and their practical application. Criteria without methodology, controlled procedures, easily implementable and replicable remain only in the field of theory and contribute little.
Social / management contributions
Deepening theoretical knowledge of project success criteria, enabling practitioners to continuously improve process management, choosing criteria with robust, replicable and generalizable methodologies, without subjective interpretative bias that would make them questionable and ineffective