Resumo

Em um cenário de recursos limitados, a tomada de decisão sobre projetos, produtos e ações pelas empresas passa a ser de interesse imediato na alocação de investimentos e conquista de vantagens competitivas pelas organizações. Para compreender a complexa relação entre diferentes componentes, modelos têm sido apresentados como estruturas racionais e baseados em evidências para apoiar as empresas na gestão de portfólio. Na maioria quantitativos, matemáticos e muito sofisticados, esses modelos comumente negligenciam dimensões humanas e sociais sobre a tomada de decisão na gestão de portfólio. Kester et al. (2011) apresentam um modelo de tomada de decisão para gerenciamento de portfólio que une fatores culturais, fatores de mapeamento e input de informações, processos e efetividade da tomada de decisão, propondo um sistema integrado de processos inter-relacionados, o que influenciou trabalhos teóricos posteriores. De acordo com os autores, os processos eficazes de tomada de decisões em portfólio produzem uma mentalidade de portfólio, concentram esforços e permitem a ágil tomada de decisão em todo o conjunto de projetos. No presente artigo, tem-se a compreensão de que existe um vácuo de entendimento sobre como os aspectos da cultura organizacional, especificamente a Liderança Transformacional, podem afetar os processos de tomada de decisão na gestão de portfólio. O seu objetivo é ampliar a análise da dimensão cultural trazida por Kester et al. (2011), especialmente quanto ao fator Liderança Transformacional, dando luz às contribuições geradas pelo modelo nas práticas empresariais de tomada de decisão em gestão de portfólio dada à sua relevância e ineditismo conceitual.

A relevância e o crescimento dos temas Liderança Transformacional, gerenciamento de projetos e gestão de portfólio fazem com que, 8 anos após a publicação do artigo de Kester et al. (2011), esses temas tenham sido alvo de diferentes estudos, de naturezas distintas e que podem ter oportunizado a aplicação dos constructos trazidos pelo modelo apresentado pelos autores. Sendo um modelo original, que explica não quantitativamente os processos de gestão de portfólio, é de interesse aqui rediscutir e analisar comparativamente publicações mais recentes ao proposto pelos autores em 2011. De fato, 163 citações foram encontradas do artigo de Kester et al. (2011) desde sua publicação, sendo que é possível afirmar que o modelo ali apresentado possa ter influenciado trabalhos teóricos posteriores e que, como princípio, houve avanços na associação especificamente entre os constructos cultura, Liderança Transformacional e gestão de portfólio.

O presente artigo optou pelo método de revisão sistemática adaptada como meio para levantamento e análise de artigos que citaram Kester et al. (2011) desde a sua publicação. No próprio artigo, os autores sugerem pesquisas empíricas que investiguem a validade prática do modelo para outras organizações, compreendendo assim as vantagens dessa evolução do modelo por meio de novos estudos e incentivando a sua implantação e análise em ambientes organizacionais. O presente artigo ganha respaldo ao investigar quais movimentos na literatura já foram executados a partir das contribuições de Kester et al. (2011).

Os achados da presente pesquisa mostraram que houve pouco avanço nos estudos empíricos a partir do modelo de Kester et al. (2011), sendo que apenas dois artigos encontrados pela revisão sistemática relacionaram o constructo liderança transformacional e os processos de geração de dados para tomada de decisão. Desses, apenas um apresentou os princípios gerais de liderança transformacional de Kester et al. (2011) em seu referencial teórico, executou um estudo a partir dos constructos do modelo e chegou a assim a resultados. As descobertas mostram que existem ainda amplas oportunidades para a investigação da validade do modelo nas organizações.

O presente artigo vem somar esforços na identificação da aplicação e análise do modelo trazido por Kester et al. (2011) nas organizações. Sendo um modelo teórico e inovador em seu campo de estudo, entende-se que pesquisas que associassem constructos similares e/ou que partissem do modelo para explicar as tomadas de decisão em gestão de portfólio nas empresas pudessem dar continuidade às proposições trazidas pelos autores. Dessa forma, como contribuição teórica, o artigo se dedicou à identificação de pesquisas que fornecessem respaldo prático ao modelo, mesmo com resultados limitados. Por outro lado, as contribuições metodológicas se restringem à aplicação rigorosa de uma revisão sistemática da literatura a fim de identificar as eventuais evoluções dos temas e constructos envolvidos.

Os resultados da pesquisa mostram que houve discreta construção empírica na literatura a partir do modelo trazido por Kester et al. (2011) quanto aos relacionamentos entre o constructo liderança transformacional e os geradores de informações para tomada de decisão em gerenciamento de portfólio. Poucos artigos selecionados ao final merecem real destaque por aplicarem os constructos originais dos autores em suas pesquisas ou, ao menos, trazerem elementos similares aos relacionamentos estabelecidos pelo modelo original. Pode-se supor, assim, que há grande oportunidade para continuidade da exploração do modelo de Kester et al. (2011) empiricamente, especialmente nas áreas de recursos humanos, com possibilidade de assimilação do constructo liderança transformacional em um tema que vai além do cenário usual dos estudos sobre liderança.

In a limited resources scenario, decision making on projects, products and strategic actions by companies becomes a fundamental issue to allocate investments and achieve competitive advantages. To understand the complex relationship between different components that are at this decision-making process, models have been presented as rational and evidence-based structures to support companies in portfolio management. Mostly quantitative, mathematical and very sophisticated, these models commonly neglect human and social dimensions about decision-making in portfolio management. Kester et al. (2011) present a decision-making model for portfolio management that unites cultural factors, mapping factors and information input, processes and effectiveness of decision making, proposing an integrated system of interrelated processes which potentially influenced theoretical work. According to the authors, effective portfolio decision-making processes produce a portfolio mentality, concentrate efforts and allow agile decision-making across the entire set of projects. In this article, there is an understanding that there is a vacuum of understanding about how aspects of organizational culture, specifically Transformational Leadership, can affect the decision-making processes in portfolio management. Its main objective is to expand the analysis of the cultural dimension brought by Kester et al. (2011), especially regarding the Transformational Leadership factor, shedding light on the contributions generated by the model in business decision-making practices in portfolio management given its relevance and conceptual novelty.

The relevance and growth of Transformational Leadership, project management and portfolio management themes bring, 8 years after the publication of the article by Kester et al. (2011), the fact that these themes have been the subject of different studies. New publications may have given the opportunity to academy applies the constructs brought by the model presented by the authors. Being an original model, which does not quantitatively explain portfolio management processes, it is the main focus here to discuss and comparatively analyze more recent publications to the one proposed by the authors in 2011. In fact, 163 citations were found in the article by Kester et al. (2011) since its publication, and it is possible to affirm that the model presented there may have influenced later theoretical works. Consequently, there is an expectation that there were advances in the association specifically between the constructs culture, Transformational Leadership and portfolio management.

The present article opted for the adapted systematic review method to survey and analyze articles that quoted Kester et al. (2011) since its publication. At the original article, the authors suggest empirical research to investigate the model’s practical validity for other organizations, thus understands the advantages of this model’s evolution through new studies and encourages its implementation and analysis in organizational environments. This article is focused on understanding which movements in the literature have already been carried out based on the contributions of Kester et al. (2011).

The findings of the present research showed that there has been little progress in empirical studies based on the model by Kester et al. (2011), and only two articles found by the systematic review related the construct of Transformational Leadership and the data generation processes for decision making. Thus, only one of them presented the general principles of Transformational Leadership by Kester et al. (2011) in his theoretical framework, carried out a study based on the model’s constructs and reached results. The findings show that there are still opportunities for investigating the model’s validity at organizations.

This article joins efforts to identify applications and analysis of the model brought by Kester et al. (2011) in organizations. Being a theoretical and innovative model in its field of study, it is understood that research that associates similar constructs and / or that starts from the model to explain the decision-making in portfolio management in companies could continue the propositions brought by the authors. Thus, as a theoretical contribution, the article was dedicated to identifying research that would provide practical support for the model, even with limited results. On the other hand, methodological contributions are restricted to the rigorous application of a systematic review of the literature in order to identify possible developments in the themes and constructs involved.

The research results show that there was a discreet empirical construction in the literature from the model brought by Kester et al. (2011) regarding the relationships between the Transformational Leadership construct and the information generators for decision making in portfolio management. Few articles selected applied the authors’ original constructs in their research or, at least, brought similar elements to the relationships established by the original model. It can be assumed, therefore, that there is great opportunity for further exploration of the model by Kester et al. (2011) empirically, especially in the areas of human resources, with the possibility of assimilating the construct of Transformational Leadership in a theme that goes beyond the usual scenario of studies on leadership.