Resumo

O trabalho tem como objetivo atender as orientações da NR12 (Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos) em uma indústria metalúrgica, utilizando as boas práticas do guia PMBOK, para reduzir acidentes de trabalho.

A indústria metalúrgica detém inúmeros maquinários, e por isso devem se manter em conformidade com as normas vigentes. O desenvolvimento e gerenciamento de um projeto pode ser eficaz para as empresas adequarem-se à nova redação da NR 12, de 2019.

Utilizou-se o guia PMBOK para adequar uma empresa metalúrgica, da cidade de Pelotas/RS, às exigências propostas pela NR 12 para máquinas e equipamentos, seguindo-se todas as cinco fases de desenvolvimento de um projeto, com aplicação das suas 10 áreas do conhecimento.

O projeto de adequação da indústria a NR 12 foi baseado nas operações da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), desenvolvida a partir das fases de desenvolvimento de um projeto. Assim, ela conseguiu adequar seu maquinário e arranjo físico das instalações, visando segurança.

Este estudo demonstra a aplicabilidade do guia PMBOK de boas práticas em gestão de projetos nas mais diversas situações, neste caso para garantir e fornecer condições de trabalho ideais, manter um fluxo produtivo reduzido de acidentes e consequentemente, evitar multas às empresas.

Demonstrou que o guia PMBOK pôde ser desenvolvido plenamente na situação proposta, permitiu ilustrar todo o ciclo de vida, controlar todos os processos do projeto e ainda, possibilitou evidenciar a importância do gerenciamento de projetos para ter sucesso e eficiência dos projetos.

The objective of this work is to meet the guidelines of NR12 (Safety at Work in Machines and Equipment) in a metallurgical industry, using the good practices of the PMBOK guide, to reduce work accidents.

The metallurgical industry owns numerous machines, and that is why they must comply with current regulations. The development and management of a project can be effective for companies to adapt to the new wording of NR 12, of 2019.

The PMBOK guide was used to adapt a metallurgical company, in the city of Pelotas/RS, to the requirements proposed by NR 12 for machinery and equipment, following all five phases of development of projects, with the application of its 10 knowledge areas.

The project for adapting the industry to NR 12 was based on the operations of the Project Analytical Framework (EAP), developed from the development phases of a project. So the company adapted its machinery and physical arrangement, aiming at safety.

This study demonstrates the applicability of the PMBOK guide of good practices in project management in the most diverse situations, in this case to guarantee and provide ideal working conditions, keep production reduced from accidents and, consequently, avoid fines for companies.

It demonstrated that the PMBOK guide could be fully developed in this situation, allowed to illustrate the entire life cycle, control all processes and also made it possible to highlight the importance of project management for the success and efficiency of projects.