Resumo

O objetivo deste estudo é identificar a utilização das práticas de gerenciamento de projetos em atividades dos profissionais da Saúde durante o tratamento oncológico.

As práticas de gestão de projetos possibilitam a utilização de técnicas e ferramentas consolidadas no mercado mundial. Deste modo essas práticas podem ser aplicadas durante o tratamento oncológico.

Este estudo utiliza o método qualitativo exploratório-descritivo, onde foi elaborado um roteiro semiestruturado para coleta de dados. As entrevistas foram aplicadas em profissionais da saúde envolvidos com tratamento oncológico. Foram realizadas e transcritas 12 entrevistas e posteriormente analisados com software MAXQDA.

Os resultados permitiram verificar a utilização de práticas de gerenciamento de projeto pelas equipes de saúde no tratamento oncológico, mesmo que muitas vezes essas práticas não fossem vistas pelos profissionais da saúde como sendo práticas de gerenciamento de projetos.

Este estudo trouxe contribuições importante para avançar as discussões sobre a aplicação das práticas de gerenciamento de projetos no tratamento oncológico.

A recomendação seria que esse gerenciamento das equipes multidisciplinares e seus pacientes oncológicos fossem gerenciados por um profissional de gestão de projetos. Com isso, os profissionais da saúde poderiam focar mais nos pacientes e ficarem menos sobrecarregados com essas práticas.

The aim of this study is to identify the use of project management practices in the activities of health professionals during cancer treatment.

Project management practices enable the use of techniques and tools consolidated in the world market. Thus, these practices can be applied during cancer treatment.

This study uses the exploratory-descriptive qualitative method, where a semi-structured script for data collection was developed. The interviews were applied to health professionals involved in cancer treatment. Twelve interviews were conducted and transcribed and later analyzed with MAXQDA software.

The results allowed verifying the use of project management practices by health teams in cancer treatment, even though these practices were often not seen by health professionals as project management practices.

This study brought important contributions to advance discussions on the application of project management practices in cancer treatment.

The recommendation would be that this management of multidisciplinary teams and their cancer patients be managed by a project management professional. As a result, health professionals could focus more on patients and be less burdened with these practices.