Resumo

Título do Artigo

DAILY MEETINGS COMO SOLUÇÃO PARA BARREIRAS DE COMUNICAÇÃO DE TIMES VIRTUAIS DE MULTIPLOS PROJETOS
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Tema

Tópicos Emergentes em Gestão de Projetos

Autores

Nome
1 - Daniel Anselmo de Almeida
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Vila Mariana
2 - Alcides Luiz Neto
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial
3 - Luciano Ferreira da Silva
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial
4 - RENATO PENHA
UNINOVE – Universidade Nove de Julho - Memorial

Reumo

Objetivo do estudo
Este relato técnico adotou como objetivo descrever como o uso das daily meetings podem mitigar barreiras de comunicação em times virtuais de múltiplos projetos.
Relevância/originalidade
O afastamento social, necessário para combater o COVID-19 que foi instaurado em março de 2020, a empresa foi forçada a alterar o seu modo de operar, fazendo com que todas as pessoas executassem suas atividades de forma virtual.
Metodologia/abordagem
Para a elaboração deste relato técnico foi utilizada a observação participante.
Principais resultados
O compartilhamento e a transfUma contribuição deste estudo foi a evidência de oportunidades para aplicação de práticas de gestão de conhecimento.erência de conhecimento são facilitados quando da aplicação das daily meetings.
Contribuições teóricas/metodológicas
Compartilhar e transferir conhecimento é um facilitador na implementação de reuniões diárias.
Contribuições sociais/para a gestão
Ao realizarmos um alinhamento diário, isto fez com que os objetivos de cada projeto, que o planejamento das atividades para cada uma das pessoas fosse transmitido de maneira mais clara.

Abstract

Study goals
This technical report adopted as an objective, how the use of daily meetings can mitigate communication barriers in virtual teams of multiple projects.
Relevance / originality
Social distancing, necessary to combat COVID-19 that was introduced in March 2020, the company was forced to change its way of operating, making everyone perform their activities virtually.
Methodology / approach
For the preparation of this technical report, participant observation was used.
Main results
Sharing and transferring knowledge is facilitated when implementing daily meetings.
Theoretical / methodological contributions
Sharing and transferring knowledge is facilitator when implementing daily meetings.
Social / management contributions
By carrying out a daily alignment, this made the objectives of each project, the planning of activities for each person, communicated more clearly.