Resumo

O objetivo desse relato técnico foi de apresentar a adoção de framework, métodos e técnicas ágeis e de gerenciamento de projetos para uma equipe de desenvolvimento de software em uma organização multinacional.

Clientes e stakeholders não conseguiam predizer todo o escopo. Esse cenário pode estar relacionado com as incertezas originadas pelas constantes mudanças nas organizações associadas ao escopo do projeto que se conhece ao longo do ciclo de vida do do projeto.

Os dados foram obtidos a partir de profissionais membros da equipe de projeto e de ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetos da organização Este relato técnico foi criado conforme o protocolo de Biancolino et al, (2012).

Com base nos resultados apresentados, a reestruturação da equipe de projeto trouxe o uso do fluxo de valor do Scrum, do Kanban, de artefatos e ferramentas de apoio, além de ganhos na capacidade da equipe em relação à transparência, inspeção e adaptação.

Possui contribuições para o processo de transformação de projetos preditivos para os projetos ágeis.

Possui contribuições para o desenvolvimento de equipes auto-gerenciadas, no desenvolvimento da gestão funcional dentro da tecnologia da informação e negócios e na transformação ágil.

The objective of this technical report was to present the adoption of agile and project management framework, methods and techniques for a software development team in a multinational organization.

Customers and stakeholders could not predict the entire scope. This scenario may be related to uncertainties caused by constant changes in organizations associated with the project scope that is known throughout the project life cycle.

Data were obtained from professional members of the project team and from support tools for the organization's project management. This technical report was created according to the protocol by Biancolino et al, (2012).

Based on the results presented, the restructuring of the project team brought the use of the value stream of Scrum, Kanban, artifacts and support tools, in addition to gains in the team's capacity in relation to transparency, inspection and adaptation.

It has contributions to the transformation process from predictive projects to agile projects.

It has contributions to the development of self-managed teams, the development of functional management within information technology and business, and agile transformation.