Resumo

Essa pesquisa teve por objetivo verificar o nível de regulação e capacidade de adaptação das organizações do setor energético, assim, como analisar a capacidade competitiva e de diferenciação das empresas do setor.

O setor energético é altamente regulamentado e monitorado continuamente e as pressões exercidas pelas agências reguladoras desempenham um papel punitivo e orientativo. É relevante compreender os aspectos envolvidos em um setor regulado que precisa acompanhar as mudanças tecnológicas, ambientais e sociais.

Para coleta de dados foram aplicados roteiros de entrevistas semiestruturadas a três agentes do setor energético, sendo eles dos segmentos: planejamento energético, sindicato de energia elétrica, indústria e comércio. Após análise de conteúdo, emergiram categorias institucionais e estratégicas.

Além do cumprimeto da regulamentação pelas organizações do setor, no comércio de transformadores, identificou-se que as normatizações são insuficientes, sendo necessária a adoção de estratégias para aumentar a competitividade, assim como a busca de tecnologias e adaptações voltadas para a eficiência energética.

Os resultados identificaram a presença dos três pilares institucionais no setor (Scott, 2012) e de capacidades dinâmicas de adaptação e modelagem dos recursos estratégicos, na indústria de transformadores elétricos.

A pesquisa contribui como um caminho para as políticas públicas do setor energético e para a organização das equipes de monitoramento das instituições ligadas ao setor, fornece uma radiografia do setor energético de Mato Grosso e apontam as lacunas a serem sanadas.

This research aimed to verify the level of regulation and adaptability of organizations in the energy sector, as well as to analyze the competitive and differentiating capacity of companies in the sector.

The energy sector is highly regulated and continuously monitored, and pressures exerted by regulatory agencies play a punitive and guiding role It is important to understand the aspects involved in a regulated sector that needs to keep up with technological, environmental and

For data collection, semi-structured interview scripts were applied to three agents in the energy sector, from the following segments: energy planning, electricity union, industry and commerce. After content analysis, institutional and strategic categories emerged.

In addition to compliance with regulations by sector organizations, in the trade of transformers, it was identified that regulations are insufficient, requiring the adoption of strategies to increase competitiveness, as well as the search for technologies and adaptations aimed at energy efficiency.

The results identified the presence of the three institutional pillars in the sector (Scott, 2012) and dynamic capacities for adapting and modeling strategic resources in the electrical transformer industry.

The research contributes as a path for public policies in the energy sector and for the organization of monitoring teams of institutions linked to the sector, provides an X-ray of the Mato Grosso energy sector and points out the gaps to be