Trabalhos da Área Temática: Metodologias e Ferramentas de Gestão de Projetos

73 A CONTRIBUIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DA MATRIZ DE RESPONSABILIDADES PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
275 ABORDAGEM ÁGIL E PREDITIVA EM GESTÃO DE PROJETOS: um estudo de caso em uma Empresa Júnior
105 ADERÂNCIA DOS PROCEDIMENTOS DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS ÀS ORIENTAÇÕES DO GLOBAL PRODUCT DEVELOPMENT (GPD): O CASO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA
199 BUSINESS INTELLIGENCE: BENEFÍCIOS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS DE P&D
308 CONTROLE DE CRONOGRAMA DE UM PROJETO EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA
236 DEFINIÇÃO DA ABORDAGEM DE GESTÃO DE PROJETOS BASEADA NA MATRIZ VUCA
192 DESVIOS NA TRIPLA RESTRIÇÃO DO PROJETO: O CASO DE UMA INDÚSTRIA DO SETOR SUCROENERGÉTICO
69 Dificuldades na adoção de metodologias ágeis em uma organização do terceiro setor
161 Gerenciamento de risco na gestão dos projetos de realocação de uma fábrica de tecidos
145 Gestão de cronograma para uma reforma residencial
13 Introdução à Corrente Crítica: Aplicação da Teoria das Restrições no Gerenciamento de Projetos
47 Monitoramento de custo e prazo pela Análise de Valor Agregado na construção de um edifício
133 O USO DO PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS NO CONTEXTO DE MIGRAÇÃO DE DADOS
127 SISTEMA “FUZZY” DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMAS EM PROJETOS DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA
97 SUCESSO EM PROJETOS: NO INÍCIO ERA O TRIÂNGULO DE FERRO ........E CONTINUA SENDO