Resumo

Explorar os desafios de governança e gerenciamento em projetos interorganizacionais, focando nas falhas que comprometem o sucesso desses projetos. O estudo visa identificar os determinantes do sucesso e insucesso na gestão para melhorar a eficácia desses projetos.

O estudo é relevante por abordar falhas de governança em projetos interorganizacionais, um tema ainda pouco explorado na literatura. A originalidade está na análise das experiências práticas de gestores, fornecendo uma visão aprofundada sobre os desafios enfrentados.

Foi utilizada uma abordagem qualitativa exploratória com gestores experientes em projetos interorganizacionais por meio de entrevistas semiestruturadas e um grupo focal. A análise temática do conteúdo foi aplicada para identificar as principais falhas e desafios.

O estudo identificou cinco categorias de falhas: Estratégia, Estrutura, Interação, Processo e Viabilidade. Falhas de alinhamento estratégico, falta de frameworks específicos, problemas de comunicação e escassez de recursos foram destacados como principais desafios.

O estudo contribui teoricamente ao aprofundar o entendimento sobre os desafios de governança em projetos interorganizacionais, propondo categorias específicas de falhas.

As contribuições para a gestão incluem recomendações para melhorar a governança em projetos interorganizacionais, destacando a necessidade de alinhamento estratégico claro, frameworks específicos, e uma melhor comunicação e colaboração entre as organizações.

To explore challenges of governance and management in inter-organizational projects, focusing on failures that compromise the success of these projects. The study aims to identify the determinants of success and failure in the management of these projects to improve effectiveness.

The study is relevant because it addresses governance failures in inter-organizational projects. The originality lies in the analysis of the practical experiences of managers, providing an in-depth view of the challenges faced.

An exploratory qualitative approach was used, with semi-structured interviews and a focus group made up of experienced managers in inter-organizational projects. Thematic content analysis was applied to identify the main shortcomings and challenges.

The study identified five categories of failures: Strategy, Structure, Interaction, Process, and Viability. Strategic alignment failures, a lack of specific frameworks, communication problems, and a shortage of resources were highlighted as the main challenges.

The study contributes to the theory of project management by understanding governance challenges in inter-organizational projects, and proposing specific categories of failure.

The management contributions include recommendations for improving governance in inter-organizational projects, highlighting the need for clear strategic alignment, specific frameworks, and better communication and collaboration between organizations.