Resumo

O estudo visa avaliar como grandes empresas brasileiras utilizam a Gestão Ágil de Portfólio (GPA) em projetos de sistemas digitais, identificando padrões e apoiando a adoção de práticas ágeis. Sugere ainda pesquisas futuras para abordar lacunas e explorar novas alternativas.

A relevância do artigo está na contribuição para o entendimento e aplicação prática da Gestão Ágil de Portfólio (GPA) em grandes empresas brasileiras Ele identifica padrões, desafios e adaptações críticos, oferecendo insights estratégicos que aumentam a competitividade no mercado e preenchem uma

O estudo utilizou uma metodologia qualitativa de estudo de caso múltiplo, analisando quatro grandes empresas brasileiras. Incluiu entrevistas, análise de documentos e observação direta.

O estudo identificou padrões na Gestão Ágil de Portfólio (GPA) em empresas brasileiras, como a adoção e adaptação dos frameworks SAFe, Scrum e Lean Kanban. Os desafios incluíram transformação cultural, alinhamento estratégico, alocação de recursos e gestão financeira, exigindo abordagens personalizadas.

As contribuições teóricas do estudo incluem identificar padrões na Gestão Ágil de Portfólio (GPA) no contexto brasileiro, analisar criticamente os desafios de implementação e fornecer uma base teórica para futuras pesquisas sobre metodologias emergentes, incluindo Inteligência Artificial.

O estudo oferece insights práticos para a implementação da Gestão Ágil de Portfólio (GPA), destacando a importância do engajamento da alta gestão e consultorias especializadas, facilitando a adaptação organizacional, a transformação cultural e a vantagem competitiva em mercados dinâmicos.

The study aims to assess how large Brazilian companies use Agile Portfolio Management (APM) in digital systems projects, identifying patterns and supporting the adoption of agile practices. It also suggests future quantitative research to address gaps and explore new alternatives.

The article's relevance stems from its contribution to the understanding and practical application of Agile Portfolio Management (APM) in large Brazilian companies It identifies critical patterns, challenges, and adaptations, offering strategic insights that enhance market competitiveness and address a gap in academic

The study employed a qualitative multiple case study methodology, analyzing four major Brazilian companies. It included interviews, document analysis, and direct observation.

The study identified key patterns in Agile Portfolio Management (APM) within Brazilian companies, including the adoption and adaptation of SAFe, Scrum, and Lean Kanban frameworks. Challenges included cultural transformation, strategic alignment, resource allocation, and financial management, highlighting the importance of tailored approaches.

The study's theoretical contributions include identifying patterns in Agile Portfolio Management (APM) within the Brazilian context and critically analyzing the challenges and adaptations needed for implementation It also provides a theoretical foundation for future research on emerging methodologies and tools, including AI

The study offers practical insights for companies and portfolio management professionals on effective Agile Portfolio Management (APM) implementation. It emphasizes the importance of senior management engagement and specialized consultancies, facilitating organizational adaptation, cultural transformation, and competitive advantage in dynamic markets.