Resumo

Analisar até que ponto a inteligência emocional do grupo pode apoiar um líder transformacional, mesmo que esse líder possua traços narcisistas, para alcançar o sucesso.

O texto explorar a liderança transformacional em projetos, destacando que traços narcisistas não comprometem o sucesso. Inova ao enfatizar a inteligência emocional da equipe como moderadora crucial, oferecendo uma perspectiva única sobre dinâmicas de liderança e gestão.

Para conduzir este artigo realizamos uma survey com gerentes de projeto e equipes, onde pudemos avaliar as hipóteses levantadas em um modelo de regressões múltiplas utilizando o software SmartPLS.

Líderes transformacionais influenciam positivamente o sucesso de projetos, inspirando e motivando equipes. Narcisismo em líderes não afeta significativamente os resultados. A inteligência emocional da equipe, especialmente em "reparo", modera positivamente o sucesso, destacando a importância da conexão emocional líder-equipe.

Este trabalho mostra que a interação do líder transformacional com sua equipe cria um ambiente acolhedor e aberto a diferentes pontos de vista, o que é benéfico para o projeto.

O estudo demonstra que líderes que têm relevância para as organizações, seja por sua capacidade de liderança ou por suas competências técnicas, podem ser aproveitados mesmo que apresentem traços narcisistas.

To analyze the extent to which the group's emotional intelligence can support a transformational leader, even if this leader has narcissistic traits, to achieve success.

The text explores transformational leadership in projects, highlighting that narcissistic traits do not compromise success. It innovates by emphasizing the team's emotional intelligence as a crucial moderator, offering a unique perspective on leadership and management dynamics.

To conduct this article, we carried out a survey with project managers and teams, where we were able to evaluate the hypotheses raised in a multiple regression model using the SmartPLS software.

Transformational leaders positively influence the success of projects, inspiring and motivating teams. Narcissism in leaders does not significantly affect results. Team emotional intelligence, especially in "repair", positively moderates success, highlighting the importance of leader-team emotional connection.

This work shows that the transformational leader's interaction with his team creates a welcoming environment open to different points of view, which is beneficial for the project.

The study demonstrates that leaders who are relevant to organizations, whether due to their leadership capacity or their technical skills, can be used even if they present narcissistic traits.