Resumo

O estudo visa identificar e analisar as principais dificuldades enfrentadas por pequenas empresas na gestão de talentos, incluindo seleção, treinamento, desenvolvimento e retenção, e explorar estratégias eficazes para superar essas barreiras com recursos limitados.

O estudo é relevante por abordar desafios específicos de pequenas empresas, muitas vezes negligenciado em pesquisas maiores A originalidade reside na combinação da Teoria do Capital Humano com o Modelo de Gestão Ágil de Pessoas para oferecer soluções práticas e adaptáveis.

Utilizou-se uma abordagem qualitativa, com entrevistas a gestores e proprietários de pequenas, em sua maioria, empresas no setor de serviços contábeis, para compreender profundamente suas experiências e desafios na gestão de seus talentos e fornecimento de consultoria ao seus clientes.

Os principais desafios incluem a atração de talentos devido a restrições salariais, dificuldades em implementar treinamentos eficazes com orçamento limitado, e alta rotatividade de pessoal. Empresas mais adaptáveis mostraram melhor resposta às mudanças e maior eficácia na gestão de talentos.

O estudo contribui teoricamente ao integrar a Teoria do Capital Humano e o Modelo de Gestão Ágil, propondo um framework adaptável para pequenas empresas. Metodologicamente, destaca a eficácia da abordagem qualitativa para entender os desafios práticos enfrentados por essas empresas.

As conclusões oferecem insights valiosos para pequenas empresas implementarem práticas de gestão ágil e investirem estrategicamente em seu capital humano, ajudando a melhorar a competitividade e a sustentabilidade organizacional, com implicações positivas para o desenvolvimento local e a retenção de talentos

The study aims to identify and analyze the main difficulties faced by small businesses in talent management, including selection, training, development and retention, and explore effective strategies to overcome these barriers with limited resources.

The study is relevant because it addresses specific challenges for small businesses, often neglected in larger research. The originality lies in the combination of Human Capital Theory with the Agile People Management Model to offer practical and adaptable solutions.

A qualitative approach was used, with interviews with managers and owners of small, mostly companies in the accounting services sector, to deeply understand their experiences and challenges in managing their talents and providing consultancy to their clients.

Key challenges include attracting talent due to salary constraints, difficulties in implementing effective training with a limited budget, and high staff turnover. More adaptable companies showed a better response to changes and greater effectiveness in talent management.

The study contributes theoretically by integrating the Human Capital Theory and the Agile Management Model, proposing an adaptable framework for small companies. Methodologically, it highlights the effectiveness of the qualitative approach in understanding the practical challenges faced by these companies.

The findings offer valuable insights for small businesses to implement agile management practices and strategically invest in their human capital, helping to improve competitiveness and organizational sustainability, with positive implications for local development and talent retention.