Resumo

Este estudo propõe investigar a aplicabilidade de um framework estruturado para analisar o empreendedorismo digital sob a égide das capacidades dinâmicas.

Este estudo contribui com a teoria e prática do campo ao construir e validar um framework com 28 elementos de análise do empreendedorismo digital sob a ótica das capacidades dinâmicas que foram identificados na literatura e prática.

Este estudo qualitativo e exploratório busca validar elementos do empreendedorismo digital sob a ótica das capacidades dinâmicas. Adotou-se entrevistas em profundidade, baseadas nas experiências dos participantes, conduzidas até a saturação dos dados.

Por meio da aplicabilidade prática do framework foi possível o entendimento que, no contexto prático, 28 elementos podem ser analisados nas organizações, sob a ótica das capacidades dinâmicas. Estes elementos se dividem em nove categorias, que se dividem em quatro macrocategorias.

Este estudo contribui com a teoria do campo ao construir e validar um framework com 28 elementos de análise do empreendedorismo digital sob a ótica das capacidades dinâmicas que foram identificados na literatura e prática.

O framework impacta as organizações auxiliando-as a se adaptarem às mudanças da era digital, desenvolvendo habilidades e estratégias para aproveitar oportunidades emergentes Além de orientar futuras pesquisas, o framework apoia empreendedores na tomada de decisões estratégicas em um ambiente em constante transformação

This study proposes to investigate the applicability of a structured framework to analyze digital entrepreneurship under the aegis of dynamic capabilities.

This study contributes to the theory and practice of the field by building and validating a framework with 28 elements of analysis of digital entrepreneurship from the perspective of dynamic capabilities that were identified in the literature and practice.

This qualitative and exploratory study seeks to validate elements of digital entrepreneurship from the perspective of dynamic capabilities. In-depth interviews were conducted based on the participants' experiences until data saturation was achieved.

Through the practical applicability of the framework, it was possible to understand that, in a practical context, 28 elements can be analyzed in organizations, from the perspective of dynamic capabilities These elements are divided into nine categories, which are divided into four

This study contributes to the field's theory by building and validating a framework with 28 elements for analyzing digital entrepreneurship from the perspective of dynamic capabilities that were identified in the literature and practice.

The framework impacts organizations by helping them adapt to the changes of the digital age, developing skills and strategies to take advantage of emerging opportunities In addition to guiding future research, the framework supports entrepreneurs in making strategic decisions in a constantly