Resumo

O objetivo do estudo é explorar a implementação do Design Thinking (DT) no Gerenciamento de Projetos (GP), identificando práticas eficazes, desafios enfrentados e áreas que necessitam de mais pesquisas.

O estudo é relevante por oferecer uma análise abrangente do Design Thinking (DT) no Gerenciamento de Projetos (GP), destacando sua integração com metodologias ágeis e revelando padrões de sucesso em diversos contextos, promovendo inovação e eficácia em ambientes organizacionais complexos.

O estudo adota uma revisão sistemática e análise de clusterização para categorizar artigos acadêmicos sobre Design Thinking (DT) em Gerenciamento de Projetos (GP), utilizando técnicas de análise de texto para identificar padrões, benefícios e desafios em diferentes contextos organizacionais.

Os principais resultados mostram que o Design Thinking (DT), integrado a metodologias ágeis, melhora o sucesso de projetos, promove inovação, e adapta-se a contextos complexos. Identificam-se benefícios significativos em personalização de produtos, transformação digital, e desenvolvimento de soluções inovadoras.

O estudo contribui teoricamente ao integrar Design Thinking (DT) com metodologias ágeis, ampliando sua aplicação em Gerenciamento de Projetos (GP). Metodologicamente, fornece uma base empírica robusta e um framework para aplicar DT em contextos diversos, validando sua eficácia e inovação.

O estudo oferece contribuições sociais e para a gestão ao evidenciar como o Design Thinking (DT) melhora a adaptabilidade organizacional, promove inovação centrada no usuário, e fortalece a eficácia dos projetos, contribuindo para ambientes empresariais mais dinâmicos e responsivos às mudanças.

The objective of the study is to explore the implementation of Design Thinking (DT) in Project Management (PM), identifying effective practices, challenges faced, and areas that require further research.

The study is relevant for providing a comprehensive analysis of Design Thinking (DT) in Project Management (PM), highlighting its integration with agile methodologies and revealing success patterns in various contexts, thereby promoting innovation and effectiveness in complex organizational environments.

The study adopts a systematic review and cluster analysis to categorize academic articles on Design Thinking (DT) in Project Management (PM), using text analysis techniques to identify patterns, benefits, and challenges across different organizational contexts.

The main results show that Design Thinking (DT), when integrated with agile methodologies, enhances project success, promotes innovation, and adapts to complex contexts. Significant benefits are identified in product customization, digital transformation, and the development of innovative solutions.

The study contributes theoretically by integrating Design Thinking (DT) with agile methodologies, expanding its application in Project Management (PM). Methodologically, it provides a robust empirical foundation and a framework for applying DT in diverse contexts, validating its effectiveness and innovation.

The study offers social and managerial contributions by demonstrating how Design Thinking (DT) enhances organizational adaptability, promotes user-centered innovation, and strengthens project effectiveness, thereby contributing to more dynamic and responsive business environments.