Resumo

O gerenciamento de projetos tradicional muitas vezes não consegue vincular a estratégia aos projetos de forma eficaz, causando insatisfação. Este trabalho visa definir abordagens estratégicas, abordando lacunas nas práticas atuais e delineando direções futuras em estudos de estratégia de projetos.

Este artigo é relevante ao oferecer uma visão abrangente das estratégias em projetos, definindo temas-chave como governança, engajamento de stakeholders, alinhamento estratégico e inovação. Amplia o framework de Geraldi e Söderlund (2018), contribuindo teoricamente e praticamente para o campo.

O estudo compreende duas partes: primeiramente, uma análise bibliométrica mapeia temas de pesquisa em estratégias de projetos; segundo, os artigos são categorizados com base em Geraldi e Söderlund (2018), definindo níveis e tipos de pesquisa em Estratégia em Estudos de Projetos.

A análise bibliométrica identificou governança, envolvimento das partes interessadas, alinhamento estratégico e inovação como temas principais. A categorização de Geraldi e Söderlund (2018) ressaltou diversas perspectivas, evolução de campo, lacunas e direções de pesquisas futuras na estratégia de projetos.

Expande a estrutura dos Estudos em Projetos, mapea o a pesquisa sobre estratégia de projetos de forma abrangente, liga a teoria à prática em gerenciamento de projetos, enfatizando temas como governança, envolvimento das partes interessadas, alinhamento estratégico e inovação.

O artigo contribui para decisões estratégicas, práticas de gerenciamento de projetos e cultura de alinhamento estratégico, mapeando o cenário estratégico em estudos de projetos.

Traditional project management often fails to link strategy to projects effectively, causing dissatisfaction. This work aims to define strategic approaches, addressing gaps in current practices and outlining future directions in project strategy studies.

This article is relevant by providing a comprehensive view of project strategies, defining key themes such as governance, stakeholder engagement, strategic alignment, and innovation. It expands on Geraldi and Söderlund's (2018) framework, contributing both theoretically and practically to the field.

The study comprises two parts: first, a bibliometric analysis maps research themes in project strategies; second, articles are categorized based on Geraldi and Söderlund (2018), defining levels and types of research in Strategy in Project Studies.

Bibliometric analysis identified governance, stakeholder engagement, strategic alignment, and innovation as key themes, revealing clusters: Project Strategies in Dynamic Contexts and Strategic Projects with Organizational Alignment Categorization per Geraldi and Söderlund (2018) underscored diverse perspectives, field evolution, gaps, and future research directions

Our study expands Geraldi and Söderlund's (2018) framework, mapping project strategy research comprehensively. It links theory to practice in project management, emphasizing governance, stakeholder engagement, strategic alignment, and innovation. Identifying key gaps, it sets a research agenda for advancing project strategy.

The article contributes to strategic decisions, project management practices and strategic alignment culture, mapping the strategy landscape in project studies.