Resumo

Aplicar o método TOPSIS para a priorização estratégica de projetos na gestão de portfólio em uma multinacional do setor agrícola.

O estudo inova ao aplicar o TOPSIS na gestão de portfólio de projetos agrícolas, promovendo decisões mais estratégicas e alinhadas aos objetivos organizacionais. Isso contribui para práticas sustentáveis, inovação tecnológica e melhoria da gestão de recursos no setor agrícola.

Por meio da pesquisa-ação coletaram-se dados reais de projetos de uma multinacional do setor agrícola, sendo descrito como é realizada a apresentação de seus projetos e como é feita a seleção dos mesmos na companhia.

O método TOPSIS se mostrou mais completo e eficiente tendo 70% de similaridade entre os 10 primeiros projetos, sendo de fácil aplicabilidade e excelente alternativa para substituir a análise realizada pelos ‘’Stakeholders’’ da empresa e para o processo de priorização de projetos.

O estudo contribui ao validar a aplicação do TOPSIS para seleção de projetos agrícolas, destacando sua simplicidade e eficácia na análise multicritério. Sugere revisão contínua dos parâmetros e inclusão de critérios estratégicos, aprimorando a tomada de decisão organizacional.

O estudo promove decisões mais estratégicas e sustentáveis na gestão de portfólio de projetos agrícolas, melhorando a alocação de recursos e aumentando a eficiência Isso pode resultar em práticas agrícolas mais responsáveis, beneficiando tanto a empresa quanto a comunidade e o meio

Applying the TOPSIS method for strategic project prioritization in portfolio management in a multinational agricultural company.

The study innovates by applying TOPSIS to the management of agricultural project portfolios, promoting more strategic decisions aligned with organizational goals. This contributes to sustainable practices, technological innovation, and improved resource management in the agricultural sector.

Through action research, real data from projects of a multinational agricultural company were collected, describing how the projects are presented and selected within the company.

The TOPSIS method proved to be more comprehensive and efficient, showing 70% similarity among the top 10 projects. It is easy to apply and an excellent alternative to the analysis performed by the company’s stakeholders and for the project prioritization process.

The study contributes to validating the application of TOPSIS for selecting agricultural projects, highlighting its simplicity and effectiveness in multicriteria analysis. It suggests continuous review of parameters and inclusion of strategic criteria, improving organizational decision-making.

The study promotes more strategic and sustainable decisions in the management of agricultural project portfolios, improving resource allocation and increasing efficiency. This can result in more responsible agricultural practices, benefiting both the company and the community and the environment.