Resumo

Esse trabalho de pesquisa buscou desenvolver um artefato para auxiliar os gestores de projetos públicos, realizando uma intervenção, abordando as referências teóricas de PMO - Project Management Office, administração pública, seleção de projetos, fomento público e inovação frugal.

Essa pesquisa buscou entender o problema da falta de estrutura comum para selecionar e disponibilizar fomento público aos projetos baseados no conceito de inovação frugal, ou projetos que possam gerar eficiência e economia na gestão pública.

Essa pesquisa foi utilizada uma combinação de métodos de design Science research e pesquisa-ação, buscando compreender o problema de ausência de uma metodologia organizada para seleção e fomento de projetos públicos com conceito frugal.

Criação e publicação de edital de chamamento público foi aprovado pelo grupo focal que é a comissão de chamamento público da referida organização pública.

A identificação do problema contou com a formação de um comitê de pesquisa, entrevistas com servidores públicos, observações do pesquisador e uma revisão da literatura, tudo isso gerou uma contribuição significativa, utilizando métodos de DSR e Pesquisa Ação.

Que o Artefato seja replicável e utilizável, até mesmo onde a estrutura organizacional é limitada e de menor poder orçamentário.

This research work sought to develop an artifact to assist public project managers, carrying out an intervention, addressing the theoretical references of PMO - Project Management Office, public administration, project selection, public funding and frugal innovation.

This research sought to understand the problem of the lack of a common structure to select and make public funding available to projects based on the concept of frugal innovation, or projects that can generate efficiency and savings in public management.

This research used a combination of Design Science research and action research methods, seeking to understand the problem of the lack of an organized methodology for selecting and promoting public projects with a frugal concept.

Creation and publication of the public call notice was approved by the focus group, which is the public call committee of the aforementioned public organization.

The identification of the problem included the formation of a research committee, interviews with public servants, observations by the researcher and a review of the literature, all of which generated a significant contribution, using DSR and Action Research methods.

That the Artifact is replicable and usable, even where the organizational structure is limited and with less budgetary.