Resumo

O objetivo do presente estudo é investigar a relação entre a personalidade dos gerentes de projetos e o sucesso dos projetos, com ênfase no impacto percebido na equipe e nos clientes, analisando o efeito mediador da inteligência cultural nesta relação.

Ao investigar a inteligência cultural como fator mediador na relação entre personalidade e sucesso em projetos internacionais, este estudo vai além de pesquisas anteriores que destacaram sua importância apenas de forma isolada.

Optou-se por uma abordagem quantitativa, com a aplicação questionário online a gerentes de projetos internacionais utilizando com três escalas validadas: sucesso em projetos, escala Big Five e a escala CQS.

Os resultados mostram que abertura à experiência e conscienciosidade, mediadas pela inteligência cultural, são essenciais para o desempenho em contextos diversificados, alinhando-se a estudos que destacam a importância da inteligência cultural no gerenciamento de equipes multiculturais.

Este estudo contribui teoricamente ao evidenciar as características distintivas dos projetos internacionais e o papel dos traços de personalidade Big Five nesse contexto.

Do ponto de vista prático, sugere que as organizações considerem a inteligência cultural ao selecionar e desenvolver gerentes de projetos internacionais.

The aim of the present study is to investigate the relationship between project managers' personalities and project success, with an emphasis on the perceived impact on the team and clients, analyzing the mediating effect of cultural intelligence in this relationship.

By investigating cultural intelligence as a mediating factor in the relationship between personality and success in international projects, this study goes beyond previous research that has highlighted its importance only in isolation.

A quantitative approach was chosen, with an online questionnaire administered to international project managers using three validated scales: project success, the Big Five scale, and the CQS scale.

The results show that openness to experience and conscientiousness, mediated by cultural intelligence, are essential for performance in diverse contexts, aligning with studies that emphasize the importance of cultural intelligence in managing multicultural teams.

This study contributes theoretically by highlighting the distinctive characteristics of international projects and the role of Big Five personality traits in this context.

From a practical perspective, it suggests that organizations consider cultural intelligence when selecting and developing international project managers.