Resumo

Esta meta-análise tem como objetivo investigar a relação entre transformação digital e desempenho organizacional, considerando o papel moderador dos atributos do Top Management Team (TMT), como idade, tempo de mandato e conhecimento prévio em tecnologias digitais.

O estudo integra evidências empíricas sobre transformação digital e características da alta liderança, contribuindo para estratégia, comportamento organizacional e gestão tecnológica, com originalidade ao aplicar a Teoria do Alto Escalão para compreender os condicionantes humanos da transformação digital.

Realizamos uma Meta-análise, apoiada por revisão sistemática da literatura que reuniu estudos quantitativos sobre transformação digital, desempenho organizacional e atributos do TMT. As variáveis, classificadas em desempenho, transformação digital e características dos gestores, foram examinadas por meio de técnicas de meta-regressão.

A análise confirmou a associação positiva entre transformação digital e desempenho organizacional, revelando que características do TMT, como idade e conhecimento prévio em tecnologias digitais, influenciam essa relação, enquanto o tempo de mandato não apresentou efeito moderador significativo.

O estudo evidencia que os efeitos da transformação digital variam conforme fatores humanos. Ao integrar fundamentos da Teoria do Alto Escalão (UET) a dados agregados, apresenta uma nova perspectiva sobre a influência do perfil da liderança na efetividade das estratégias digitais.

Os achados oferecem subsídios práticos para empresas que desejam otimizar investimentos em transformação digital, ressaltando a necessidade de alinhar o perfil da liderança às demandas de contextos dinâmicos e tecnológicos, beneficiando gestores e RH na formação de equipes executivas.

This meta-analysis aims to investigate the relationship between digital transformation and organizational performance, considering the moderating role of Top Management Team (TMT) attributes such as age, tenure, and prior knowledge of digital technologies.

The study integrates empirical evidence on digital transformation and top leadership characteristics, contributing to strategy, organizational behavior, and technology management, with originality in applying the Upper Echelons Theory to understand the human determinants of digital transformation.

We conducted a meta-analysis, supported by a systematic literature review, that gathered quantitative studies on digital transformation, organizational performance, and TMT attributes. Variables, classified into performance, digital transformation, and managerial characteristics, were examined using meta-regression techniques.

The analysis confirmed that digital transformation is associated with improvements in organizational performance. Furthermore, certain TMT characteristics, such as age and prior knowledge of digital technologies, were found to influence this relationship, while tenure showed no relevant moderating effect.

The study shows that digital transformation effects depend on human factors. Integrating Upper Echelons Theory (UET) with aggregated data, it offers a new perspective on how leadership profiles influence the effectiveness of digital strategies.

The findings provide practical guidelines for companies seeking to optimize investments in digital transformation, highlighting the need to align leadership profiles with the demands of dynamic and technological contexts, benefiting managers and HR in the formation of executive teams.