Resumo

Este estudo objetiva analisar a implementação de um modelo de governança ágil com squads interdepartamentais na indústria farmacêutica, visando superar barreiras crônicas de integração, reduzir atrasos em projetos estratégicos e fortalecer compliance regulatório, melhorando acesso de pacientes a medicamentos inovadores.

O estudo é relevante por demonstrar como a governança ágil pode enfrentar desafios críticos da indústria farmacêutica, reduzindo atrasos em projetos estratégicos. Seus resultados evidenciam ganhos para gestão interdepartamental, eficiência organizacional e acesso mais ágil de pacientes a medicamentos inovadores.

Este relato técnico baseia-se na experiência de implementação de um modelo de governança ágil em empresa farmacêutica multinacional. A abordagem adotada caracteriza-se como estudo de caso único, com participação direta do autor, integrando observação, análise documental e interação profissional.

A implementação da governança ágil reduziu em média 32% os prazos dos projetos estratégicos, aumentou em 28% o engajamento das equipes e antecipou submissões regulatórias críticas. Houve maior previsibilidade, eficiência nos fluxos de aprovação e fortalecimento da colaboração interdepartamental e transparência executiva.

O relato contribui ao demonstrar adaptação do Scrum para ambiente farmacêutico, integrando governança ágil e squads interdepartamentais. Metodologicamente, evidencia aplicação prática de estudo de caso único, destacando observação direta, análise documental e interação profissional como instrumentos para compreender desafios e soluções organizacionais.

O relato evidencia benefícios sociais ao reduzir atrasos que impactam o acesso de pacientes a medicamentos inovadores. Para a gestão, demonstra como a governança ágil fortalece integração interdepartamental, aumenta eficiência, transparência e engajamento, oferecendo modelo replicável em organizações complexas e altamente reguladas.

This study aims to analyze the implementation of an agile governance model with interdepartmental squads in the pharmaceutical industry, seeking to overcome chronic integration barriers, reduce delays in strategic projects, and strengthen regulatory compliance, thereby improving patient access to innovative medicines.

The study is relevant as it demonstrates how agile governance can address critical challenges in the pharmaceutical industry, reducing delays in strategic projects. Its results highlight gains in interdepartmental management, organizational efficiency, and faster patient access to innovative medicines.

This study is based on the implementation experience of an agile governance model in a multinational pharmaceutical company. The approach is characterized as a single case study, with the author’s direct participation, integrating observation, document analysis, and professional interaction.

The implementation of agile governance reduced strategic project timelines by an average of 32%, increased team engagement by 28%, and accelerated critical regulatory submissions. It also enhanced predictability, efficiency in approval processes, strengthened interdepartmental collaboration, and improved executive transparency.

This report demonstrates the adaptation of Scrum to the pharmaceutical context, integrating agile governance and interdepartmental squads. Methodologically, it applies a single case study, using direct observation, document analysis, and professional interaction to understand organizational challenges and solutions.

The report demonstrates social benefits by reducing delays that hinder patient access to innovative medicines. For management, it shows how agile governance enhances interdepartmental integration, efficiency, transparency, and engagement, offering a replicable model for complex, highly regulated organizations.