Compreender a relação entre a complexidade de projetos industriais e a priorização de empreendimentos na gestão de portfólio, identificando como a literatura aborda essa relação e sua influência na tomada de decisão estratégica das organizações.
O estudo integra os temas complexidade de projetos e gestão de portfólio sob a perspectiva de organizações industriais contratantes, evidenciando a complexidade como critério estratégico para priorização de projetos e alocação eficiente de recursos.
Pesquisa qualitativa baseada em revisão sistemática da literatura, realizada no Project Management Journal, com aplicação de critérios de inclusão e exclusão para seleção e análise de estudos sobre complexidade, priorização e gestão de portfólio.
A revisão identificou convergência quanto à influência da complexidade na priorização de projetos industriais, demonstrando que sua avaliação favorece decisões estratégicas, melhor alocação de recursos e maior alinhamento do portfólio aos objetivos organizacionais.
O estudo sistematiza conceitos e evidências sobre complexidade e priorização de projetos industriais, consolidando referenciais teóricos e demonstrando sua integração à gestão de portfólio por meio de uma revisão sistemática estruturada.
Os resultados apoiam gestores na incorporação da complexidade como critério de priorização, contribuindo para decisões mais consistentes, melhor utilização dos recursos organizacionais e maior alinhamento entre projetos e estratégia empresarial.
To understand the relationship between industrial project complexity and project prioritization in portfolio management by identifying how the literature addresses this relationship and its influence on strategic organizational decision-making.
The study integrates project complexity and portfolio management from the perspective of industrial organizations, highlighting complexity as a strategic criterion for project prioritization and efficient resource allocation.
A qualitative study based on a systematic literature review conducted in the Project Management Journal, applying predefined inclusion and exclusion criteria to identify and analyze studies on project complexity, prioritization, and portfolio management.
The review showed consensus that project complexity influences portfolio prioritization, supporting strategic decision-making, more effective resource allocation, and stronger alignment between projects and organizational objectives.
The study systematizes concepts and evidence regarding project complexity and prioritization, consolidating theoretical knowledge and demonstrating their integration into portfolio management through a structured systematic literature review.
The findings support managers in incorporating project complexity into prioritization processes, improving strategic decisions, resource allocation, and alignment between industrial projects and organizational strategy.