Analisar, por meio de revisão integrativa da literatura, como tecnologias habilitadoras da transformação digital têm sido associadas ao redesenho das práticas de gestão de pessoas na transição do RH 4.0 para o RH 5.0.
O estudo é relevante ao sistematizar um campo emergente, articulando RH 4.0, RH 5.0, tecnologias habilitadoras e centralidade humana. Sua originalidade está em interpretar a transição como mudança de finalidade tecnológica, não apenas como avanço instrumental.
Realizou-se revisão integrativa da literatura, com abordagem qualitativa e descritivo-analítica. A busca foi conduzida na Scopus, contemplando artigos e revisões publicados entre 2016 e 2026. O corpus final reuniu 67 estudos, analisados por análise de conteúdo.
Os resultados indicam que IA, Big Data, People Analytics, IoT, blockchain, realidade virtual e gêmeos digitais ampliam a capacidade analítica do RH, mas exigem governança ética para evitar vieses, vigilância, despersonalização e redução da experiência humana a indicadores.
O artigo contribui ao propor o RH 5.0 como lógica de apropriação das tecnologias habilitadoras orientada por centralidade humana. Metodologicamente, organiza a literatura em categorias analíticas e apresenta uma agenda de pesquisa para estudos futuros.
Para a gestão, o estudo oferece diretrizes para adoção responsável de tecnologias digitais em RH, destacando justiça, transparência, bem-estar, inclusão, aprendizagem e supervisão humana como critérios para decisões organizacionais mais éticas, sustentáveis e centradas nas pessoas.
To analyze, through an integrative literature review, how enabling technologies of digital transformation have been associated with the redesign of people management practices in the transition from HR 4.0 to HR 5.0.
The study is relevant because it systematizes an emerging field linking HR 4.0, HR 5.0, enabling technologies, and human centrality. Its originality lies in interpreting the transition as a change in technological purpose, not merely instrumental advancement.
An integrative literature review was conducted with a qualitative, descriptive-analytical approach. The search was carried out in Scopus, covering articles and reviews published between 2016 and 2026. The final corpus included 67 studies analyzed through content analysis.
The results indicate that AI, Big Data, People Analytics, IoT, blockchain, virtual reality, and digital twins expand HR analytical capacity, but require ethical governance to avoid bias, surveillance, depersonalization, and the reduction of human experience to indicators.
The article contributes by proposing HR 5.0 as a logic for appropriating enabling technologies guided by human centrality. Methodologically, it organizes the literature into analytical categories and presents a research agenda for future studies.
For management, the study offers guidelines for the responsible adoption of digital technologies in HR, highlighting justice, transparency, well-being, inclusion, learning, and human oversight as criteria for more ethical, sustainable, and people-centered organizational decisions.