Propor e avaliar a viabilidade de um modelo de governança estratégica e sistêmica aqui denominado Modelo Mastery, integrando o Modelo 7S da McKinsey aos preceitos do COBIT 2019.
A pesquisa se propõe a preencher uma lacuna crítica na literatura sobre a gestão contemporânea: a escassez e a necessidade de modelos de governança que superem a visão puramente técnica da TI.
Adota-se uma abordagem qualitativa, descritiva e aplicada. A construção do modelo baseou-se em análise documental e bibliográfica, sendo avaliado por 10 executivos ocupantes de cargos estratégicos em organizações competitivas. As informações foram analisadas via codificação no software ATLAS.ti.
Foi possível analisar, estruturar e apresentar um modelo conceitual, em um Mapa Mental, para visualização gráfica. As avaliações experimentais do modelo indicaram sua aprovação conceitual preliminar, assim como a viabilidade de implementação, embora tenha sido considerado complexo.
O estudo contribui à literatura, propondo um modelo inovador, suscetível à análises avançadas, integrando outros que estudam a sustentabilidade da gestão corporativa. Metodologicamente, apresenta a análise de redes conceituais fundamentando a eficácia de modelos de gestão de tecnologias emergentes.
Para a gestão e a sociedade, o estudo contribue ao apresentar um modelo holístico e estruturado, indicado às organizações inteligentes, sofisticadas e complexas, que pretendem ser competitivas e sustentáveis nestes tempos críticos.
To propose and evaluate the feasibility of a strategic and systemic governance model, herein named the Mastery Model, by integrating the McKinsey 7S Model with the precepts of COBIT 2019.
This research aims to fill a critical gap in contemporary management literature: the scarcity of and need for governance models that transcend the purely technical view of IT.
A qualitative, descriptive, and applied approach was adopted. The model was constructed based on document and literature analysis and subsequently evaluated by ten executives holding strategic positions in competitive organizations. Data were analyzed using coding within the ATLAS.ti software.
It was possible to analyze, structure, and present a conceptual model in the form of a mind map for visual representation. Experimental evaluations indicated preliminary conceptual approval and implementation feasibility, although the model was deemed complex.
The study contributes to the literature by proposing an innovative model—amenable to advanced analysis—that integrates with other models addressing corporate management sustainability. Methodologically, it presents a conceptual network analysis underpinning the effectiveness of management models for emerging technologies.
For management and society, the study contributes by presenting a holistic, structured model suitable for intelligent, sophisticated, and complex organizations aiming to remain competitive and sustainable in these critical times.