analisar, sob uma perspectiva crítica, o paradoxo entre o reconhecimento estratégico da área de Recursos Humanos e as limitações estruturais enfrentadas na efetivação da Lei nº 14 611/2023 nas práticas organizacionais,
O estudo apresenta elevada relevância ao discutir a efetivação da Lei nº 14 611/2023 e o papel estratégico do RH na equidade salarial Sua originalidade está na análise do paradoxo entre reconhecimento estratégico, limitações estruturais e efetividade prática das políticas organizacionais,
A metodologia apresenta relevância ao integrar análise documental, dados do CAGED/RAIS e questionário com escala Likert e questões abertas A abordagem demonstra originalidade pela triangulação entre dados quantitativos e qualitativos, permitindo compreender percepções, contradições e limitações práticas da atuação estratégica do RH,
A Lei nº 14 611/2023 ampliou o debate sobre transparência salarial e igualdade de gênero, porém seus efeitos práticos ainda são percebidos como limitados,
O estudo contribui teoricamente ao ampliar o debate sobre a distância entre avanços normativos e práticas organizacionais de equidade salarial Metodologicamente, destaca-se pela integração entre dados do CAGED/RAIS, questionário estruturado e análise qualitativa, permitindo compreender contradições, percepções e desafios da atuação estratégica,
O estudo contribui socialmente ao fortalecer o debate sobre igualdade salarial e transparência nas organizações Para a gestão, evidencia a necessidade de fortalecer estruturalmente o RH, ampliar políticas de equidade e desenvolver práticas organizacionais mais efetivas, alinhando legislação, valorização profissional e promoção.
To critically analyze the paradox between the strategic recognition of the Human Resources area and the structural limitations faced in the implementation of Law No. 14,611/2023 within organizational practices.
The study presents high relevance by discussing the implementation of Law No. 14,611/2023 and the strategic role of Human Resources in pay equity. Its originality lies in analyzing the paradox between strategic recognition, structural limitations, and the practical effectiveness of organizational policies.
The methodology is relevant for integrating documentary analysis, CAGED/RAIS data, and a questionnaire using a Likert scale and open-ended questions The approach demonstrates originality through the triangulation of quantitative and qualitative data, enabling the understanding of perceptions, contradictions, and practical limitations of,
Law No. 14,611/2023 expanded the debate on salary transparency and gender equality; however, its practical effects are still perceived as limited within organizational practices.
The study contributes theoretically by expanding the debate on the gap between normative advances and organizational practices related to pay equity Methodologically, it stands out for integrating CAGED/RAIS data, a structured questionnaire, and qualitative analysis, enabling the understanding of contradictions, perceptions,
The study contributes socially by strengthening the debate on pay equity and transparency within organizations From a management perspective, it highlights the need to structurally strengthen HR, expand equity policies, and develop more effective organizational practices aligned with legislation, professional recognition.