Propor um modelo conceitual de controle interno para a gestão de projetos em fundações de apoio, articulando os cinco componentes do COSO (2013) às fases do ciclo de vida dos projetos e à literatura de governança de projetos.
A literatura sobre controle interno no setor público concentra-se em estudos empíricos, havendo escassez de modelos conceituais aplicáveis a fundações de apoio, organizações estratégicas para a ciência, tecnologia e inovação no Brasil, ainda pouco exploradas por essa perspectiva.
Pesquisa conceitual, do tipo Modelo, fundamentada em Meredith (1993) e Jaakkola (2020), que articula o referencial COSO (2013) e a literatura de governança de projetos, apoiada na experiência profissional de um dos autores em fundações de apoio.
Propõe-se o Modelo Conceitual de Controle Interno para a Gestão de Projetos em Fundações de Apoio (MCCI-GP), estruturado em quatro camadas interdependentes: ambiente de governança, ciclo de controle por fase do projeto, componentes transversais e monitoramento com melhoria contínua.
O modelo articula, de forma inovadora, os componentes do COSO (2013) às fases do ciclo de vida de projetos em fundações de apoio, contribuindo para a literatura de controle interno e de governança de projetos nesse contexto organizacional específico.
Oferece às fundações de apoio uma estrutura de referência para formalizar matrizes de risco, padronizar relatórios gerenciais e definir indicadores de desempenho, fortalecendo a governança, a transparência e a accountability na gestão de recursos públicos e privados.
To propose a conceptual internal control model for project management in support foundations, articulating the five components of the COSO (2013) framework with project life-cycle phases and the project governance literature.
Literature on internal control in the public sector focuses on empirical studies, revealing a scarcity of conceptual models to support foundations and organizations strategic to science, technology, and innovation in Brazil, which remain underexplored from this perspective.
Conceptual research of the Model type, grounded in Meredith (1993) and Jaakkola (2020), articulating the COSO (2013) framework and the project governance literature, supported by one author's professional experience in support foundations.
The study proposes the Conceptual Internal Control Model for Project Management in Support Foundations (MCCI-GP), structured in four interdependent layers: governance environment, project-phase control cycle, cross-cutting components, and continuous monitoring and improvement.
The model articulates, in an unprecedented way, the COSO (2013) components with project life-cycle phases in support foundations, contributing to the internal control and project governance literature within this specific organizational context.
It offers support foundations a reference framework for formalizing risk matrices, standardizing management reports, and defining performance indicators, strengthening governance, transparency, and accountability in managing public and private resources.