o objetivo deste trabalho é compreender de que maneira a mentoria-consultoria contribui para ativar o engajamento dos stakeholders no processo de cocriação de estratégias de sobrevivência em PMEs.
A leitura do conjunto indica que os Antecedentes impõem uma barreira relacional O desgaste prévio do capital relacional, decorrente de promessas de pagamento não cumpridas, gera ceticismo nos credores A introdução dos Mecanismos de transparência de dados promovidos pelo consultor-mentor.
Este trabalho é um relato técnico de natureza qualitativa e aplicada, construído a partir da experiência profissional direta do autor como consultor-mentor contratado pela organização descrita. A abordagem é a de participação direta, com registro sistemático das ações do consultor
Redução do spread bancário, alongamento das dívidas, alivio no fluxo de caixa, redução da estrutura da empresa, gerando economia financeira, terceirização de processes secundários a atividade fim da empresa. Melhora na comunicação dos dirigentes.
Os resultados obtidos dialogam com o referencial A literatura clássica de finanças trata o turnaround como corte unilateral de custos e injeção de capital Os dados deste caso indicam que, na ausência de liquidez, o engajamento dos atores.
A atuação híbrida do consultor-mentor responde à limitação da consultoria estritamente técnica (Pereira, 2018) O consultor técnico isolado falha porque a paralisia do gestor de PME em crise é, em parte, de ordem comportamental Ao associar a escuta ativa e o suporte.
The objective of this study is to understand how mentorship-consultancy contributes to fostering stakeholder engagement in the process of co-creating survival strategies for SMEs.
An analysis of the overall picture indicates that the antecedents impose a relational barrier The prior erosion of relational capital, resulting from unfulfilled payment promises, breeds skepticism among creditors This is compounded by the introduction of data transparency mechanisms promoted by the
This work is a technical report of a qualitative and applied nature, based on the author's direct professional experience as a consultant-mentor engaged by the organization described. The approach involves direct participation, with a systematic record of the consultant's actions.
Reduction of banking spreads, debt maturity extension, cash flow relief, downsizing of the corporate structure (generating financial savings), and outsourcing of non-core processes. Improved communication among executives.
The results obtained engage with the existing literature; classical finance literature treats a turnaround as a unilateral cost-cutting measure and a capital injection. The data from this case indicate that, in the absence of liquidity, the engagement of the actors.
The consultant-mentor’s hybrid role addresses the limitations of strictly technical consulting (Pereira, 2018). The isolated technical consultant fails because the paralysis experienced by an SME manager in crisis is, in part, behavioral in nature—whereas combining this role with active listening and support.