Analisar as práticas de Gestão de Portfólio de Projetos (GPP) em uma organização do terceiro setor de pequeno porte, visando propor um modelo adaptado à realidade operacional desse contexto organizacional.
Embora existam boas práticas de gestão consolidadas na literatura, sua aplicação em organizações do terceiro setor de pequeno porte permanece pouco explorada, em razão da presença de processos informais, recursos limitados e estrutura organizacional simplificada.
Estudo de caso exploratório, com abordagem qualitativa e método indutivo, realizado em organização do terceiro. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação participante, embasando a adaptação de modelo teórico de GPP às especificidades desse contexto.
A organização não aplica metodologias de GPP sistematicamente. Foram identificadas práticas similares a processos formais de GPP. Propõe-se modelo que reorganiza dimensões, adequando-as à capacidade operacional da Organização, como referência adaptável a organizações com características semelhantes.
O estudo amplia a discussão sobre gestão de portfólio no terceiro setor, ao propor um modelo teórico adaptado à realidade operacional de organizações de pequeno porte, contribuindo para a literatura sobre GPP nesse contexto organizacional específico.
A pesquisa contribui para qualificar a gestão em organizações do terceiro setor de pequeno porte, fortalecendo a tomada de decisão, o alinhamento estratégico e o uso eficiente dos recursos, com o objetivo de garantir a sustentabilidade e ampliar o impacto social.
To analyze Project Portfolio Management (PPM) practices in a small nonprofit organization, aiming to propose a model adapted to the operational reality of this organizational context.
Although well-established management practices exist in the literature, their application in small nonprofit organizations remains underexplored due to the presence of informal processes, limited resources, and simplified organizational structures.
An exploratory case study with a qualitative approach and inductive method, conducted in a third-sector organization. Data were collected through semi-structured interviews, document analysis, and participant observation, providing the basis for adapting a theoretical PPM model to the specificities of this context.
The organization does not systematically apply PPM methodologies. Practices similar to formal PPM processes were identified. A model is proposed that reorganizes the dimensions, adapting them to the Organization’s operational capacity, as an adaptable reference for organizations with similar characteristics.
The study broadens the discussion on portfolio management in the nonprofit sector by proposing a theoretical model adapted to the operational reality of small organizations, contributing to the literature on PPM in this specific organizational context.
The research contributes to improving management in small nonprofit organizations by strengthening decision-making, strategic alignment, and the efficient use of resources, with the aim of ensuring sustainability and increasing social impact.