Resumo

Título

O GUIA BABOK® COMO COMPLEMENTAÇÃO À FASE DE ENTENDIMENTO DE NEGÓCIOS DO CPMAI™
BABOK® GUIDE AS A COMPLEMENT FOR THE BUSINESS UNDERSTANDING PHASE OF CPMAI™
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Área / Tema

Gestão de Projetos
Metodologias, Modelos e Práticas em Gestão de Projetos

Autores

Sheila Tieco Fucase – Universidade Presbiteriana Mackenzie
Claudio Luis Carvalho Larieira – Fundação Getúlio Vargas - FGV
Fabrício Laguna – USP - Universidade de São Paulo
Celia Regina Pizzi – Universidade Presbiteriana Mackenzie

Resumo

Objetivo do estudo

Mapear as complementaridades entre o CPMAI e o Guia BABOK® v3, propondo um framework integrativo (CPMAI-BA) que operacionalize a Fase I – Entendimento de Negócios de projetos de IA (Inteligência Artificial) por meio de técnicas consolidadas de análise de negócios.

Relevância/originalidade

O CPMAI oferece pouca orientação operacional em sua Fase I e não foram localizados estudos que articulem explicitamente CPMAI e o Guia BABOK® para suprir essa lacuna.

Metodologia/abordagem

Pesquisa qualitativa básica, exploratória e documental-comparativa, baseada nos guias oficiais do CPMAI (PMI, 2025) e do BABOK® v3 (IIBA, 2015). A análise mapeou complementaridades entre a Fase I do CPMAI e quatro áreas de conhecimento do Guia BABOK®.

Principais resultados

Propõe-se o framework CPMAI-BA, estruturado em quatro dimensões: Descoberta e Alinhamento Humano, Estratégia e Risco, Engenharia e Design da Solução, e Governança e Produto, que operacionalizam a Fase I do CPMAI por meio de tarefas e técnicas de quatro áreas do BABOK

Contribuições teóricas/metodológicas

O estudo reforça a literatura ainda escassa sobre entendimento de negócio em projetos de IA, articulando um framework técnico (CPMAI) a uma disciplina de análise de negócios academicamente madura (Guia BABOK®), sem esgotar outras respostas possíveis ao problema.

Contribuições sociais/para a gestão

Oferece a profissionais e organizações um mapeamento prático de técnicas do Guia BABOK® aplicáveis à Fase I do CPMAI, com potencial de reduzir o risco de projetos de IA que fracassam por causas evitáveis de alinhamento e planejamento de negócio.

Palavras-chave: Gestão de Projetos de Inteligência Artificial, CPMAI, Guia BABOK, Análise de Negócios, Entendimento de Negócios

Abstract

Study purpose

To map the complementarities between CPMAI and BABOK® Guide v3, proposing an integrative model (CPMAI-BA) that operationalizes the Business Understanding phase of AI projects through established business analysis techniques.

Relevance / originality

CPMAI offers limited operational guidance in its Phase I and no prior studies were found explicitly articulating CPMAI and Guia BABOK® to address this gap.

Methodology / approach

Qualitative, exploratory, document-based comparative research grounded in the official CPMAI (PMI, 2025) and BABOK® v3 (IIBA, 2015) guides. The analysis mapped complementarities between CPMAI's Phase I and four BABOK® Guide knowledge areas.

Main results

The study proposes the CPMAI-BA framework, structured in four dimensions: Human Discovery and Alignment, Strategy and Risk, Solution Engineering and Design, and Governance and Product, which operationalize CPMAI's Phase I through tasks and techniques from four BABOK® Guide knowledge areas.

Theoretical / methodological contributions

The study strengthens the still-incipient literature on business understanding in AI projects by bridging an institutionally established technical framework (CPMAI) with an academically mature business analysis discipline (BABOK® Guide), without claiming to exhaust other possible responses to the problem.

Social / management contributions

Offers professionals and organizations a practical mapping of BABOK® Guide techniques applicable to CPMAI's Phase I, with the potential to reduce the risk of AI projects failing due to avoidable business alignment and planning issues.

Keywords: Artificial Intelligence Project Management, CPMAI, BABOK Guide, Business Analysis, Business Understanding