Este estudo analisa como as dimensões da transformação digital — Quem, Por quê, Onde, Como e O quê — se manifestam e se inter-relacionam no subsetor Científico-Técnico-Profissional do mercado editorial brasileiro, considerando sua complexidade institucional, as interdependências do ecossistema e as relações
O estudo avança a pesquisa sobre transformação digital ao superar perspectivas lineares centradas no nível da empresa e explicar a transformação como um processo ecossistêmico assimétrico, relacional e condicionado institucionalmente. Além disso, introduz o conceito do livro como um ativo âncora institucional.
Foi realizado um estudo de caso ecossistêmico único, de abordagem qualitativa, interpretativa e abdutiva As evidências empíricas compreendem quinze entrevistas semiestruturadas em profundidade com atores do ecossistema editorial, trianguladas com fontes documentais Os dados foram analisados utilizando a metodologia Gioia e as
Os resultados revelam uma transformação digital assimétrica, caracterizada por uma reconfiguração organizacional desigual, pela coopetição baseada em plataformas entre editoras concorrentes e pela mudança nos modelos de valor O livro perde centralidade econômica relativa, mas mantém sua legitimidade e seu valor reputacional,
O estudo conceitua a transformação digital assimétrica como uma condição estrutural do ecossistema, amplia a compreensão da coopetição ao incorporar respostas coletivas mediadas por plataformas, propõe o conceito de ativo âncora institucional e expande a perspectiva das capacidades dinâmicas ao identificar capacidades
Os resultados orientam editoras e organizações intensivas em conhecimento na combinação de investimentos tecnológicos com coordenação interorganizacional, capacidades relacionadas a metadados, estratégias de plataforma e legitimidade institucional Os gestores devem abordar a transformação digital como um processo relacional que envolve tecnologia, identidades
This study analyzes how the dimensions of digital transformation—Who, Why, Where, How, and What—manifest and interrelate within the Scientific-Technical-Professional subsector of the Brazilian publishing market, considering its institutional complexity, ecosystem interdependencies, and platform-mediated relationships.
The study advances digital transformation research by moving beyond linear firm-level perspectives and explaining transformation as an asymmetric, relational, and institutionally conditioned ecosystem process. It also introduces the concept of the book as an institutional anchor asset.
A qualitative, interpretive, and abductive single ecosystemic case study was conducted. Empirical evidence comprises fifteen in-depth semi-structured interviews with publishing ecosystem actors, triangulated with documentary sources. Data were analyzed using the Gioia methodology and the five analytical dimensions.
Findings reveal an asymmetric digital transformation characterized by uneven organizational reconfiguration, platform-based coopetition among competing publishers, and changing value models. The book loses relative economic centrality while retaining legitimacy and reputational value that support emerging digital services and platforms.
The study conceptualizes asymmetric digital transformation as a structural ecosystem condition, extends coopetition toward platform-mediated collective responses, proposes the institutional anchor asset concept, and expands dynamic capabilities by identifying adaptive capabilities distributed across organizational boundaries and shared infrastructures.
The findings guide publishers and knowledge-intensive organizations in combining technological investment with interorganizational coordination, metadata capabilities, platform strategies, and institutional legitimacy. Managers should address digital transformation as a relational process involving technology, organizational identities, partnerships, and competing institutional demands.