O objetivo geral deste trabalho é analisar como os métodos Scrum e PDCA podem contribuir para a melhoria da gestão de projetos em startups, com foco na organização e aprimoramento dos processos internos.
Parte-se da lacuna que aponta a necessidade de expandir o Scrum para além do desenvolvimento tradicional, integrando-o a abordagens de melhoria contínua que estruturem a inspeção e o aprendizado sistemático entre os sprints.
A pesquisa caracteriza-se como exploratória e aplicada, de natureza qualitativa, utilizando estudo de caso múltiplo (três startups) para análise de padrões e comparações A coleta de dados abrangeu entrevistas semiestruturadas e análise documental, com dados tratados por meio de análise de conteúdo.
A combinação de Scrum e PDCA mostrou-se orgânica e benéfica, unindo velocidade à reflexão. A implementação gradual e adaptada desenvolveu a capacidade gerencial por meio do aprendizado organizacional, resultando em eficiência operacional e consistência estratégica nas startups, apesar dos recursos escassos.
A contribuição teórica propõe a análise que integra o aprendizado validado do PDCA à iteração do Scrum, formando uma engrenagem de aprendizado organizacional capaz de reduzir incertezas e atuar como ferramentas de excelência e criação de valor.
A contribuição prática é a análise da aplicação conjunta de Scrum e PDCA em startups para aumentar eficiência, reduzir erros e promover aprendizado validado, apoiando empreendedores e gestores na criação de negócios ágeis, sustentáveis e orientados à melhoria contínua.
The study goal is to analyze how the Scrum and PDCA methods can contribute to improving project management in startups, with a focus on organizing and enhancing internal processes.
This study addresses the gap that points to the need to expand Scrum beyond traditional development by integrating it with continuous improvement approaches that structure inspection and systematic learning between sprints.
The research is characterized as exploratory and applied, with a qualitative nature, employing a multiple case study with three startups for pattern analysis and comparison. Data collection encompassed semi-structured interviews and document analysis, with data treated through content analysis.
The combination of Scrum and PDCA proved organic and beneficial, merging speed with reflection. The gradual and adapted implementation developed managerial capacity through organizational learning, resulting in operational efficiency and strategic consistency in startups, despite scarce resources.
The theoretical contribution proposes an analysis that integrates the validated learning of PDCA with Scrum iteration, forming an organizational learning engine capable of reducing uncertainty and acting as a tool for excellence and value creation.
The practical contribution is the analysis of the combined application of Scrum and PDCA in startups to increase efficiency, reduce errors, and promote validated learning, supporting entrepreneurs and managers in building agile, sustainable, and continuous improvement-oriented businesses.