Integrar evidências qualitativas sobre como pequenos negócios se adaptam estrategicamente em contextos de crise, construindo uma interpretação teórica de ordem superior dos mecanismos por meio dos quais Effectuation e Bricolage operam como lógicas de ação empreendedora sob condições de incerteza e restrição.
O estudo avança a compreensão da adaptação estratégica de pequenos negócios em contexto de crises ao revelar como Effectuation e Bricolage, tradicionalmente analisadas separadamente, operam de forma complementar, identificando uma lacuna de mecanismos entre pressões da crise, decisões empreendedoras e respostas adaptativas.
Metassíntese qualitativa de 42 estudos identificados na Web of Science e Scopus e por rastreamento de citações. Fundamentada na tradição metaetnográfica, a análise utilizou a estrutura Gioia para organizar conceitos de primeira ordem, temas de segunda ordem e dimensões agregadas.
A metassíntese identifica quatro dimensões e seis padrões de adaptação estratégica Effectuation e Bricolage coexistem em 86% dos estudos como lógicas complementares diante da incerteza e escassez Evidencia-se uma lacuna de mecanismos sobre como empreendedores articulam essas lógicas ao longo das crises.
Teoricamente, o CEAF integra Effectuation e Bricolage como mecanismos complementares, conectando pressões de crise, ação empreendedora e adaptação estratégica. Metodologicamente, a metassíntese combina tradição metaetnográfica e estrutura analítica Gioia para integrar evidências qualitativas e construir interpretações teóricas de ordem superior.
O estudo orienta empreendedores a combinar experimentação, improvisação, mobilização de redes e desenvolvimento de capacidades em crises. Para formuladores de políticas, evidencia que apoio oportuno e acessível, associado a recursos financeiros, capacitação, redes e bem-estar, amplia as possibilidades de adaptação empresarial.
To integrate qualitative evidence on how small businesses strategically adapt in crisis contexts, constructing a higher-order theoretical interpretation of the mechanisms through which Effectuation and Bricolage operate as entrepreneurial action logics under uncertainty and resource constraints.
The study advances understanding of small business strategic adaptation in crisis contexts by revealing how Effectuation and Bricolage, traditionally examined separately, operate complementarily, while identifying a mechanism gap between crisis pressures, entrepreneurial decision-making, and adaptive responses.
A qualitative meta-synthesis of 42 studies identified through Web of Science, Scopus, and citation tracking was conducted. Grounded in the meta-ethnographic tradition, the analysis employed the Gioia structure to organize first-order concepts, second-order themes, and aggregate dimensions across the synthesized evidence.
The meta-synthesis identifies four dimensions and six strategic adaptation patterns. Effectuation and Bricolage coexist in 86% of studies as complementary logics under uncertainty and scarcity. A mechanism gap remains regarding how entrepreneurs articulate these logics throughout crises.
Theoretically, the CEAF integrates Effectuation and Bricolage as complementary mechanisms linking crisis pressures, entrepreneurial action, and strategic adaptation. Methodologically, the meta-synthesis combines the meta-ethnographic tradition with the Gioia analytical structure to integrate qualitative evidence and develop higher-order theoretical interpretations.
The study guides entrepreneurs in combining experimentation, improvisation, network mobilization, and capability development during crises. For policymakers, it highlights that timely and accessible support, combined with financial resources, capability building, networks, and wellbeing, expands opportunities for business adaptation.